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讲师介绍 叶敬秋老师,资深讲师。AACTP认证培训师,资深培训顾问,实战派管理培训师。历任企业培训经理、集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划,并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。曾服务客户,包括中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、揭阳移动、茂名移动、汕头移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷等。
本课程名称: AACTP国际注册培训师(ICT)认证特训营
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲:
1.开场破冰-认知培训师
1.培训在企业中的价值
2.举手投足尽显专业
3.培训师的有利武器
4.培训师的表达要点
■练习:一杯茶
■两分钟命题演讲
■游戏:荒岛求生
沙盘:培训师的表达
2.溯源而上-课程选题
1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)
2.培训课题分析
■学员分析
■工作分析
■资源分析
沙盘:课程选题分析
3.以终为始-课程目标设定
1.什么是课程目标
2.课程目标的ASK模型
3.如何设定课程目标
■认知目标
■技能目标
■情感目标
4.如何描述课程目标
沙盘:课程目标设定
4.结构为王-课程结构搭建
1.结构的重要性
2.如何让结构条理清晰
3金字塔原理的三个原则
4.三种常见的结构类型
■时间顺序
■要素顺序
■重要性顺序
沙盘:课程结构搭建
5.妙笔生花-素材组织
1.教学素材的选择
2.教学素材的编辑
2.素材收集的途径
3.内容生动化的四把钥匙
■冲突
■对比
■测试
■问题
沙盘:绘制课程五线谱
6.画龙点晴-教学方法设计
1.课程心电图
2.KOLB学习环的启示
3.常见授课手法的设计流程与运用要点
■讲授教学法
■案例分析法
■角色扮演法
■视频教学法
■游戏、竞赛法
■故事促动法
沙盘:授课手法设计
7.凤头豹尾-开场收官设计
1.开场五步法
■开场问好
■自我介绍
■导入主题
■课题约定
■分组破冰
3.结尾三步曲
■总结回顾
■号召行动
■感谢祝福
沙盘:开场收官设计
8.绘声绘影-登台演绎
■1.教学方法的运用步骤和控场要点
(讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法)
■2. 课堂控场的两大原则
■3.培训现场管理五大原则
■4.提问技巧训练
■5.课堂观察力提升训练
沙盘:授课手法带教技巧
讲师介绍
叶敬秋老师,资深讲师。AACTP认证培训师,资深培训顾问,实战派管理培训师。历任企业培训经理、集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划,并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。曾服务客户,包括中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、揭阳移动、茂名移动、汕头移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷等。
本课程名称: AACTP国际注册培训师(ICT)认证特训营
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