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创新思维版权课:六顶思考帽

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培训受众:

中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士。

课程大纲:

课程收获:

1、学习更清晰、全面、客观的思考方法;

2、掌握建立集中与高效的会议方法,使讨论更民主,做到“集思广益”;

3、运用思考工具使团队更和谐,增强团队凝聚力,避免冲突;

4、提高团队工作效率,节约高额的时间成本;

5、为创新提供了空间和时间,激发创造新价值。


课程特色:

1、六顶思考帽是爱德华?德博诺博士开发的一种思维训练工具,它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程;

2、大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后,都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率,并且使会议时间减少了50%;

3、这是一套全新的系统思考方法,让学员可以立即使用的简单技巧和工具。


课程大纲:

一、了解六顶思考帽

1、思维的性质和特点

2、为什么需要改变我们的思维方式?

3、为什么只有辩论是不够的?

4、六顶思考帽介绍

5、为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案?

6、各个帽子的使用工具和技巧


二、帽子的应用

1、单独应用

2、系统应用

3、个人及谈话应用

4、针对特定会议和焦点设计帽子序列

5、如何将争论转变为正面积极的建议

6、设计成功的六帽会议

7、行动计划


三、六顶思考帽

【白帽:信息】

1、已知信息

2、需要的信息.

3、如何获取那条信息

4、确定准确度和相关性

5、考虑其他人的观点

【黑帽:风险、困难和问题】

1、怀疑性观点

2、需要给出理由

3、指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考

4、指出潜在的问题

【黄帽:利益与可行性】

1、肯定性观点

2、需要说明理由?

3、尽量多用黄帽少用黑帽

4、找出优点和价值

5、要考虑眼前又要考虑长远

【绿帽:新观点、可能性】

1、创造性思维

2、寻找替换方案与可能性

3、去掉错误

4、不必一定符合逻辑

5、提出新概念

【蓝帽:管理思维】

1、“控制”帽

2、组织思维

3、确定焦点和议程

4、确保遵循规则


本课程名称: 创新思维版权课:六顶思考帽

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