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重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战

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  • 开课时间:2019年07月06日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年07月07日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 姚琼
  • 课程编号:390744
  • 课程分类:人力资源
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390745 深圳市 姚琼 2019-08-31 09:00 ¥4680元 点击报名
390741 北京市 姚琼 2019-11-16 09:00 ¥4680元 点击报名

培训受众:

?人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

课程大纲:

重新定义绩效管理--OKR敏捷化创新与变革实战课程介绍 模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
?传统绩效管理模型
?传统绩效管理挑战与困惑
?打分与排名有效吗?
案例分析:德勤**佳实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
?互联网时代工作方式对人才影响
?移动互联网时代敏捷组织的特点
?定义创新绩效管理模型与特点
?创新绩效管理与传统绩效管理差异
?测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软**佳实践案例分分享
模块3:OKRA创新绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
1.OKRA创新绩效管理模型4大步骤
2.OKRA创新绩效管理模型第一步:OKR概况介绍
3.OKR的结构与特点
?OKR与战略目标的一致性
?SMART目标与OKR目标
?OKRs的主要特点及与KPI的区别
?OKRs提炼方法与手段
?OKRs模板与工具分享
?美国公司OKRs/部门OKRS/个人OKRS案例分析
?公司实施OKRs的关键成功要素
4.OKR实战演练:
?模拟公司/部门设置OKR
?各小组递交与分享OKRs设置
?讲师进行分析、点评与修改。
案例分析:Google**佳实践案例分享
模块4:OKRA创新绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练
1:有效持续的反馈
?反馈模型:SAID
?反馈作为敏捷流程的一部分
?创造反馈文化
案例分析:GE\Adobe**佳实践案例分享
2:绩效教练
?建立与设计教练型企业文化
?运用教练技巧促进绩效发展
?教练模型:GROW
案例分析:Nike**佳实践案例分享
模块5:OKRA创新绩效管理第三步骤:绩效考核与薪酬
?纠正考核偏差
?科学绩效考核因素
?量化与非量化的平衡
?五级考核制度
?强制分布的优势与劣势
?考核与薪酬的有机结合
案例分析:阿里巴巴、华为、IBM**佳实践案例分享
模块6:OKRA创新绩效管理第四步骤:激励与认可
1:绩效奖励
?激励原则
?考核激励
?非物质激励
2:全员认同
?定义全员认同感
?认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析:美国梅西百货**佳实践案例分享
模块7:创新绩效管理变革
?变革模型CES与变革路线图
?HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
?获得管理层的支持
案例分析:尼尔森**佳实践案例分享
模块8:个人培训后行动方案
?设计您的变革行动方案
?活动:您在绩效管理上需要做的三件**重要的事
模块9:总结与回顾

本课程名称: 重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战

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