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供应商的选择、考核、开发与关系管理

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  • 开课时间:2019年05月23日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2019年05月24日 16:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:396219
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

课程大纲:


课程大纲


第一讲 供应商绩效管理概述

供应商被指定问题的普遍性与特殊性

恶意与善意

成本与收益

一.  采购供应工作流程

u Sourcing的职能与使命

u Buyer或MC的职能与使命

二.企业供应商管理的普遍症结与对策

三.供应商绩效管理概述

u  企业供应链管理的基础

u  供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

 

第二讲 供应商评估与选择供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些?资源搜寻战略.供应商评估供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理?

u 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

三.建立评估基本标准

u 对待评估的结果  

四.供应商评估的意义

五.供应商评估体系建立

案例  评估体系的建立六.供应商的选择1.供应商选择原则:2. 供应商选择的步骤与方法

u 决定供应商供应能力的因素分析

u 采购供应过程风险应对策略

风险识别与防范

u 供应商分类管理的策略与方法

案例分析

3.对单一供应商的选择

客户指定供应商怎么办?

公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

单一供应商的管理

u  如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

案例

u 单一供应商应对策略12法

4.如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?

u 了解供应商定价的主要方法

 

第三讲.供应商绩效考核与等级评定一.对供应商绩效考核对供应商绩效考核的量化管理供应商绩效考核的定量分析指标供应商绩效考核的定性分析与量化方法

----对定性分析结果的量化方法

二.供应商等级评定的目标与方法

案例

u  评定计算方法

u  评定计算的权重分配

u  评定后的行动

三. 如何对合格供方进行有效管理

u  确定合格供方管理的分工职责

u  原始统计资料的来源

u  考核的频率

四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

u 供应商绩效考核工具与方法

u 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

案例   考核工具的实操应用

       ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

案例   供应商等级评定系统的建立

 

第四讲  供应商开发一.什么是“供应商开发”?

u “供应商开发”的严格定义

二.供应商开发目标

三.供应商开发的方法

四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”

我们如何面对?

案例 

 

第五讲  供应商质量管理

供应商质量管理的演变与发展

u  新供应商导入的SQE早期介入

u  新产品开发的SQE早期介入

供应商质量管理APQP&CP-PPAP

 

供应商质量管理的四个层次

一.    质量检验

◆检验与成本

◆检验人员不可承受之重—抽检?全检?

培训师介绍:

 
卓一企管讲师团专家授课!

本课程名称: 供应商的选择、考核、开发与关系管理

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