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培训受众:

企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

课程收益:

----打造优质的现场生产管理
----解决现场管理人员面临的问题
----建设良好的软环境和硬环境

课程大纲:

一、生产现场硬环境建设
1、精益生产介绍
----简易灵活，讲究实效的生产模式
----成功实施精益生产的要素
----优化流程，改进工作
2、均衡利用生产能力，实现与客户需求同步
----精益生产的关键：稳定性，可预测性，灵活性
----混线生产和日进度管理
----U型生产线的推广和运用
3、运用需求拉动方式控制物流
----缓冲区的建立和运作方式
----看板卡的设定和运用
----物料管理中的防呆设计
4、精益生产对供应链的管理
----精益生产模式对供应商的要求
----供应商的评估和选择
----供应商的改善和提高
5、全面设备维护在生产流程中的作用
----TPM的理念和成功实施
6、TPM实施方法和十二步实施步骤
二、生产现场软环境建设
1、团队管理
----了解团队工作，分析团队工作关键因素
----组建有效团队的方法，强化团队功能
----提高团队效率，5+5>10
----团队成员的培训和引导
2、有效的授权
----理解授权的内涵，进行有效授
----有效的监控和奖励，提高授权的技巧
----解决授权过程中可能产生的问题
3、建立激励机制
----分析激励因素，找出提高员工工作热情的关键
----营造“无怨环境”，鼓励创新
----激励业绩，最大限度发挥员工积极性
4、决策技巧
----明确决策风格，规避错误决策
----决策过程的十大步骤
----有效地实施决策

培训师介绍：

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

本课程名称： 金牌班组长实战训练

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