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采购成本控制低价攻略与供应商的配合

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  • 开课时间:2021年11月24日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2021年11月24日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马晓峰
  • 课程编号:401697
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

课程大纲:

第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心

1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

²  从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉

2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理

1、报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

2、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

²  材料、人工、加工制造

²  研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

²  物流费

²  税金、利润

3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商——强势供应商的管理体系及体系的建立

²  强势供应商管理研讨(共8个类别)

(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)

(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛

(5)国际采购的长周期物料

(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

²  第一档次:质量     权重比例20分

²  第二档次:总体情况 权重比例15分

²  生产制造               权重比例15分

²  技术研发              权重比例15分

²  物流交期              权重比例15分

²  第三档次:合作态度 权重比例10分

²  第四档次:采购     权重比例5分

²  计划                   权重比例5分

6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期,使之更加配合我们


培训师介绍:

 
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

本课程名称: 采购成本控制低价攻略与供应商的配合

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