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课程收益:

1.认清中小企业逐渐困局的真相
2.认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益策略
3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法
4.认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法
5.学习通过精益策略获取收益的方法

课程大纲:

主题一：精益管理到底是什么？ （AM9:00-10:10）
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享

主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 （AM10:20-11:05）
1、利润经营的闭环分析

（1）盈利分析（2）战略规划（3）绩效经营（4）精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶机制（2）员工微创新机制

（3）绩效大课题机制（4）利润经营机制

主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” （AM11:15-12:00）
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
主题四：精益管理实践-变革成功实践方法 （PM13:30-14:50）

1、选对人，培育人

（1）找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

（2）如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

（3）如何培育内部人才，形成精益专家团队？《案例分享》

（4）如何构建一个必须参与的精益人才机制？案例：某企业的精益带级训练制度

2、走对路，建机制

（1）构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

（2）员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？

（3）改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？

3、做对事，系统规划

从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？

案例：某十年推行精益管理企业案例分享

主题五：参与探讨与答疑 ( PM15:00-16:30 )

培训师介绍：

郑中峰老师
精益管理系统架构师

咨询领域及核心课程：
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程：《精益管理系统建设》《精益变革领导力》《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。

工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

部分服务客户：
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。。

本课程名称： 精益管理与效益倍增实践落地分享课

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