你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

1 1制药企业精益管理落地实战

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2500
你还可以: 收藏

课程收益:

 真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略
 真正认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益
 用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略
 系统化的认识医药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法
 学习如何系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围
 认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法方式
 学习通过精益策略与方法获取真正收益的方法与路径

课程大纲:

时间

地点

事项

时长

导引

9:30-10:30

企业接待室

(1)公司介绍及参观说明

(2)精益管理实施简介

1H

顾问、运营管理部

10:30-12:00

公司现场

会议室>大堂>固体二车间>粉针一车间>化验室>仓储>食堂

1.5H

顾问、运营管理部

12:00-13:00

公司食堂

工作餐

1H

顾问、运营管理部

13:00-13:30

会议室

午休

0.5H

——

13:30-15:30

会议室

交流与答疑

2H

顾问、运营管理部

15:30-15:45

行政楼门口

合影留念

15分钟

全体

16:00

 

结束返程

 

 



主题一:精益生产(管理)到底是什么? 

1、当前形势下及未来,医药企业的三个行不通(合规/质量领先/成本等)

2、精益管理对于医药工业企业的意义和价值

3、实际案例:如何“脱焦致富”,走出“焦虑”的困境

4、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?

5、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?

西南航空的案例分享 某医药工业企业案例分享

主题二:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题”

1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善

主题三:支撑医药企业“利润倍增”的四大核心精益机制

1、现场上台阶机制  破除习惯,实现路径与实际案例

(1)6S与目视化管理,培育员工的变革意识,关注细节的意识

(2)小集团活动,从最小基层单位激活改善力

(3)从现场延伸到设备的可视化、标准化、专业化

(4)作业标准化,建立起改善的基础

    2、员工微创新机制  引导全员参与,实现路径与实际案例

    (1)引导员工参与改善,促进员工为创新

    (2)不同职能部门的微创新引导

3、绩效大课题机制  经营PQCD,实现路径与实际案例

(1)如何从经营指标引出改善课题,从利润到指标,从指标到课题

(2)如何建立系统化的自主课题改善机制

4、利润经营机制    经营会计实时利益,实现路径与实际案例

(1)如何实现三个转变:从KPI到利润,从推责到担当,从壁垒到协同

(2)方针目标管理与阿米巴改善实施方法

主题四:制药企业的精益管理育人机制

1、精益改善人才的育成机制脉络

2、优秀班组及优秀班组长的培育脉络

3、员工技能体系建设,高技能与多技能实践脉络

主题五:医药企业导入精益管理的正确姿势

1、精益管理实践的系统规划,从目标到落地的实践过程

2、精益管理导入实施的正确方法

主题六:某百强医药工业企业十年精益路程分享

培训师介绍:

 
郑中峰老师
精益管理系统架构师

咨询领域及核心课程:
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。

工作经历:
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

部分服务客户:
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等

邢子栋老师
华致赢企管高级讲师
精益管理系统架构师
LEAN管理高级培训师
5S&TPM培训师/项目咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历:
曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域:
1、 为企业全面导入革新战略
1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立
2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立
3、为客户提供项目辅导
1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
4、为客户提供培训教育
1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE
7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善
部分服务客户:
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

本课程名称: 1 1制药企业精益管理落地实战

查看更多:生产管理公开课

精益管理 运营管理 行政 精益生产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%