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精益生产实战沙盘模拟训练

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  • 开课时间:2021年05月22日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2021年05月23日 09:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 饶中
  • 课程编号:413791
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:718
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
417579 深圳市 饶中 2021-10-29 09:00 ¥0元 点击报名

培训受众:

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

课程大纲:

一、精益生产介绍

1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)

2、精益生产的优势在哪里?

3、丰田生产系统模式的精髓是什么?

案例分析:精益制造系统架构介绍(工厂,集团)

4、精益在推行过程中的挑战

5、精益生产体系的工具简介

二、模拟工厂的运行

(下列内容将在模拟运行中逐步引入)

生产计划的形成

1.   销售计划,主生产计划,车间生产计划

2.   工厂库存的合理设定

 

工厂布局与工序设计

1.   布局对效率和物流的影响

2.   物料移动路径

3.   常用的优化方案

 

生产线平衡(TOC)

1.生产节拍时间(Takt Time)

a.   如何确定生产节拍时间

b.   生产节拍与产线数量及产线人员的关系

2.单件流(One-piece Flow)

3.瓶颈的约束

4.DBR的实施步骤

 

快速换型

1.   SMED的原理    

2.   SMED的5大步骤

3.   推行的准备工作

4.   SMED游戏模拟

 

全员生产维护(TPM

1.   OEE-整体设备效率

2.   如何改进OEE

3.   实施TPM的步骤和要点

4.   员工多技能培训(Multi-Skill)

 

拉动系统(看板)的推行

1.   看板的作用

2.   看板的设计与数量的计算

3.   看板系统的维护

4.   看板数量对库存的影响

5.   看板拉动系统模拟运行

 

工厂运行总结

1.   客户满意度

2.   工厂生产能力

3.   库存水平的变化

 

如何在你的工厂开始:

基本的分析工具――价值流程图

1.   信息流,物流,库存和瓶颈

2.   发现改进的机会

3.   描绘理想的生产流程

推行精益生产的基本步骤及常见

培训师介绍:

 
饶中 先生 –33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验
广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA
美国南加州大学(USC)访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。 
饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

本课程名称: 精益生产实战沙盘模拟训练

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