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新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务

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  • 开课时间:2020年11月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年11月29日 17:00
  • 开课地点:海口市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:416269
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员。

课程收益:

帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务;针对当下建设工程项目的梳理,提高项目管理水平,尤其是抓好在建项目的现场管理,并有效防范风险,完善工程项目建设管理制度,从而进一步提升工程建设质量和效益。

培训颁发证书:

继续教育结业证书

课程大纲:

培训内容

第一部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

(一)《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的主要内容解读;

2.《工程总承包管理办法》实施对项目实施干系人的能力和管理要求;

3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017);

4.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)介绍;

5.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(征求意见稿)介绍;

6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;

7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整;

8.以上政策相继出台对EPC项目日常管理有什么影响,会带来的怎样的管理变革,需要特别关注的关键问题有哪些?

(二)EPC工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4.工程总承包项目管理流程及管控要点;

5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11联合体实施工程总承包的风险应对;

12.工程总承包相关问题解答。

(三)EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包项目管理的风险特点;

2.EPC招投标方案策划;

3.EPC总承包可行性研究与招标文件策划;

4.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制;

5.EPC总承包项目合同包干模式的招标策划;

6.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式的招标策划;

7.EPC总承包项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

8.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究;

9.EPC总承包项目投标文件的策划与编制;

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包?

(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.EPC工程总承包合同的风险分配;

2.EPC工程总承包合同及联合体合同的起草;

3.EPC工程总承包合同条件的适用;

4.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

5.EPC总承包工程设计项目管理的难点;

6.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;

7.合同谈判策略及风险关注要点;

8.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;

9.EPC履约工期风险和风险控制;

10.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

11.工程总承包项目税务风险及防范措施;

12.EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

(五BIM及数字化交付介绍

1.BIM与数字化交付基本知识介绍;

2.大力推进BIM对于工程总承包的意义;

3.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。

第二部分:EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

(一EPC工程范围确定依据

1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用;

2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力;

3.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则;

4.竣工图中未反映的工程变更确定方式;

5.EPC合同工程范围之外工程确定原则;

6.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;

7.业主单位防范EPC总包超概算措施安排;

8.EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。

(二EPC合同定价与结算管理实务

1.EPC投资控制现状与配套条件分析;

2.EPC总承包合同价格的费用构成;

3.EPC招标清单编制及案例;

4.EPC招标控制价编制及案例;

5.EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;

6.EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;

7.EPC工程投标报价与评标定价;

8.EPC工程优化设计与合同价格执行;

9.EPC工程“发包人变更”的确认与计价;

10.EPC工程物价波动下的调价机制与方法;

11.EPC工程结算支付管理要点与实例;

12.营改增后EPC工程计税问题解析及案例;

13.EPC工程的总分包计价与结算;

14.EPC工程审计实践与争议;

15.EPC计价的国际借鉴——“EPC计价的中国方案”;

16.EPC工程造价审计的重点内容与方法。

(三EPC工程结算计量实务

1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

2.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定;

3.工程签证单代签法律效力的认定;

4.工程签证单拒签的救济方法;

5.工程量确认法律性文件梳理;

6.工程量变更突破概算应对方式;

7.工程变更与违约行为的区别;

8.承包商拒绝工程变更法律安排。

(四EPC工程索赔重点与难点应对

1.工程索赔的合法性基础;

2.工程索赔与概算控制机制安排;

3.可能引发索赔的十五个亮点;

4.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

5.构成索赔证据链关键要素;

6.突发性索赔谈判“敞口”的运用;

7.预案索赔设计构思;

8.索赔额在工程结算中的运用;

9.索赔过程中反索赔的防范关键点。

第三部分:新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

(一)建设单位工程项目现场管理及风险防范

1.建设单位对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2.建设单位对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3.建设单位对施工项目不同管理模式的选择方法;

4.建设项目招标投标策划与方案选择;

5.项目管理规划与项目配套策划;

6.建设项目招标采购实施与评标管理;

7.建设项目现场管理平面布置与风险防范;

8.建设项目招标、合同履约与工程结算的集成管理;

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16.施工现场管理与项目知识管理提升。

(二)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

1.《政府投资条例》解读;

2.聚焦《政府投资条例》疑难问题;

3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对;

4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理;

5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理;

6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理。

(三)新时期建设项目管理实务

1.工程建设全生命周期管理;

2.工程建设项目管理模式选择及风险防范;

3.项目启动与策划管理;

4.全过程项目管理;

5.项目准备及实施过程管控;

6.项目验收及收尾管控;

7.新时期工程建设项目管理发展方向。   

培训师介绍:

 
贾宏俊 老师
中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员、中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、住房和城乡建设部战略发展专家委员、中国建设工程造价管理协会常务理事;《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》起草人。


胡春萍 老师
中国项目管理研究委员会(PMRC)委员
认证的国际高级项目经理(IPMP B级)
省政府采购评审专家
国际项目经理资质认证资深培训师
项目管理高级咨询顾问

马丽红 老师
1.EPC工程总承包项目投标与市场开拓 2.EPC工程总承包项目设计管理
3.EPC工程总承包项目采购管理
中国石油集团工程设计有限公司高级工程师,项目管理师,工程总承包项目管理实战派专家

本课程名称: 新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务

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