招聘与面试技巧_公开课

培训受众:

招聘专员、企业人事主管、需要负责招聘工作的职能部门人员

课程收益:

? 本课程通过从人力资源规划、岗位素质模型、招聘流程、面试前准备、录用管理制度及职员晋升考核系统六个方面系统的对招聘与面试进行论述，为学员解决工作中所遇到的困惑，指明以后的发展方向。
? 本课程讲师有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，曾为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训。

课程大纲:

一、概述
? 问卷调查
? 出现空缺的原因
? 招聘工作的成本
? 错误选才带来的风险
? 成本上升
? 士气低落
? 顾客服务受到影响
? 转移公司管理层的精力、影响公司目标的发展
? 甄选应聘者的方法介绍
? 一般应聘者应掌握的技巧
二、面试的三个阶段
? 面试的准备工作
? 拟定人选要求
? 决定招聘的途径
? 审核应聘者的履历及申请表
? 准备面试的有关问题
? 面试的步骤和技巧
? 面试过程的七个步骤
? 面试技巧介绍
? 评估准则
三、结构式面试法
? 方法介绍
? 试题分享
? 个案分析及练习（小组模拟演练）；
? 疑难解答
四、行为面试法
? 方法介绍
? 录象观摩、讲解
? 行为面试的实例STAR及运用
? 候选人员工作技能的行为描述
? 行为面试技巧范例练习
? 发问的问题类型、方式
? 有启发性的问题――引导应聘者发言
? 探索式问题――进一步探讨个别范畴
? 是非式问题――获知一些具体资料
? 回应式问题――回应先前的答案
? 假设性问题――试探对方可能作出的反应
? 关联式问题――顺利地从一个话题转入到另一个话题
五、面试人员常犯的错误
? 让面谈受到干扰
? 准备不足
? 聆听不足
? 交流欠佳
? “光环”效应
? 反应带有批评
? 态度欠客观
? 没有做笔记
六、甄选应聘者的方法系统使用介绍
? 小组讨论
? 个案演讲
七、模拟练习
? （面试）角色扮演，反馈、点评、讨论
? “（6位成员）小组讨论”演练，观察员（学员）的评估反馈
? （2个）个案演讲及观察员（学员）的评估反馈

培训师介绍：

杨老师：
AACTP高级职业经理国际认证讲师，双学士学位，十几年在500强企业从事人力资源管理的工作经验。曾担任雅芳（中国）有限公司全国招聘经理和行政经理、资深人力资源经理（包括香港地区）及人力资源总监（包括快销或直销行业）；南方李锦记中国区人力资源总监。现任某著名外资企业人力资源发展总监。
在人力资源管理领域提供过培训与咨询的客户包括：中国移动、日立电梯、BP、洁普公司等多家国内外知名企业。

本课程名称： 招聘与面试技巧

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