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新任主管的5个管理台阶

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  • 开课时间：2006年11月13日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间：2006年11月14日 17:00 周二
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：8375
  • 课程分类：战略管理
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培训受众:

新任或即将晋升经理的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士。

课程收益:

·有助于职业经理人掌握如何在企业中成功扮演自己的角色
·了解如何在有效沟通的基础上达成共识
·掌握激励、授权的有效技巧
·学会如何通过别人达成目标

课程大纲:

·营建健康工作价值观
·沟通方式和倾听技巧
·激励别人和自我激励
·高效授权
·工作目标与绩效管理
·开展行动计划

本课程名称： 新任主管的5个管理台阶

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