你的位置： 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

新任主管的5个管理台阶

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间：2006年11月13日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间：2006年11月14日 17:00 周二
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：8375
  • 课程分类：战略管理
  •  
  • 收藏 人气：1891
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
￥3280
返现金券
待定
加入购物车
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

新任或即将晋升经理的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士。

课程收益:

·有助于职业经理人掌握如何在企业中成功扮演自己的角色
·了解如何在有效沟通的基础上达成共识
·掌握激励、授权的有效技巧
·学会如何通过别人达成目标

课程大纲:

·营建健康工作价值观
·沟通方式和倾听技巧
·激励别人和自我激励
·高效授权
·工作目标与绩效管理
·开展行动计划

本课程名称： 新任主管的5个管理台阶

查看更多：战略管理公开课

  • 上一篇： 专业秘书助理培训
  • 下一篇：
    • 与 相关的最新课程
    •变革管理实务(2020-02-27 北京市)
    •企业持续赢利之道(2020-02-28 重庆市)
    •变革管理实务(2020-03-23 北京市)
    •企业持续赢利之道(2020-04-18 重庆市)
    •变革管理实务(2020-04-23 北京市)
    •企业持续赢利之道(2020-06-20 重庆市)
    •如何做好股权激励(2020-01-15 北京市)
    •中层的战略管理与领导力提升(2020-02-14 上海市)
    •如何做好股权激励(2020-03-18 北京市)

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同讲师课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%