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本课程名称: 辅导―高效领导的策略性工具
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
·营造鼓励合作的团队氛围
·加强明星员工的行为表现和激励
·纠正错误行为
·建立有效辅导所必需的信任和和谐环境
·学习如何进行同理倾听,鼓励双向的开放式沟通
课程大纲:
·辅导的障碍:辅导三步曲
·创造一个互信的环境
·面对不佳的业绩如何保持一贯的信任
·如何在挑战面前保持自信
·组织一次绩效对谈
·授权流程…授权的困难所在…低效授权的迹象
·领导者在辅导的时候为什么一定要扮演老师、教练的角色:6大学习风格
·指导如何制定业绩改进计划
本课程名称: 辅导―高效领导的策略性工具
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