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辅导―高效领导的策略性工具

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  • 开课时间：2006年11月20日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间：2006年11月21日 17:00 周二
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：8376
  • 课程分类：职业素养
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  • 收藏 人气：1990
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培训受众:

团队领导、经理和主管

课程收益:

·自信面对困境
·营造鼓励合作的团队氛围
·加强明星员工的行为表现和激励
·纠正错误行为
·建立有效辅导所必需的信任和和谐环境
·学习如何进行同理倾听，鼓励双向的开放式沟通

课程大纲:

·领导者应该做什么…他们为什么需要成为辅导者
·辅导的障碍：辅导三步曲
·创造一个互信的环境
·面对不佳的业绩如何保持一贯的信任
·如何在挑战面前保持自信
·组织一次绩效对谈
·授权流程…授权的困难所在…低效授权的迹象
·领导者在辅导的时候为什么一定要扮演老师、教练的角色：6大学习风格
·指导如何制定业绩改进计划

本课程名称： 辅导―高效领导的策略性工具

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