林森

曾任：华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监
曾任：华为丨产品线人力资源总监级专家
曾任：华为丨产品研发跨功能团队PDT经理
20年华为公司工作经验
华为公司认证企业管理培训金牌讲师

实战经验
林老师拥有20年华为工作经验，其中5年解决方案部主管，6年人力资源管理职能岗位相关经验，9年产品端到端研发&管理经验。在华为的长期工作经历中，积累了丰富的战略管理、产品研发管理以及人力资源等相关管理经验。
华为5年解决方案部总监经验。从事多产品组合下的解决方案规划、开发到交付运营上线的管理，对解决方案组织能力和跨产品线重大项目运营和交付结果负责，期间全程主导了解决方案部在规划和交付管理方面的流程角色变革，有效支撑跨产品领域类业务目标达成，本人在战略规划和执行管理、组织变革&和执行力保障等方面积累了丰富的工作经验。
华为6年人力资源管理职能岗位相关经验。期间担任人力资源职能主管，核心重点内容在绩效考核&激励、干部角色认知和培养等相关内容；作为主要人员参与了公司绩效管理机制的过程变革，厘清绩效管理的关键难点和困惑点，在绩效管理和多元化激励等方面进行设计、赋能、过程组织、调查分析和宣传的全流程管理，确保相关工作在产品线内的整体落地；在干部管理方面，作为管理者角色认知培训体系设计的主力参与者，在进一步明确干部管理导向和原则的基础上，完成培养方案设计、课程开发以及相关组织管理工作，有力促进了公司管理干部的培养和成长。
华为9年产品端到端研发&管理经验。从产品基础开发做起，到项目主管和开发负责人再到成为跨市场管理、行销、服务和采购供应等多功能部门的重量级团队Leader，对产品从需求管理&产品规划到设计、开发和上市的端到端研发、经营和流程管理，以及跨部门团队运作和团队管理等方面具有着丰富的经验，所带产品年销售收入在4亿美金级别同时每年保持15%以上的增长速率，多次荣获产品线总裁奖并最终荣获公司金牌团队奖励。
成为专职讲师以来，结合授课过程，对华为的整体管理体系又进行了深入的研究和分析，结合先前的多岗位实践经验，融合业界的先进管理思想，形成了自身对企业管理的一套较完整和独到的认知。

一、战略&文化
《华为文化&核心价值观》
《华为战略规划方法实践讲解》
《企业战略规划研讨》
《战略解码到执行实践》
《企业战略解码研讨》
二、人力资源
《企业绩效管理制定策略》
《华为绩效管理落地实践》
《华为激励管理制度实践讲解》
《管理者角色认知》
《高绩效团队建设》
《激发组织活力》
《华为人力资源管理》
《华为干部管理》
三、产品&流程变革创新
《跨部门团队运作》
《华为打造产品竞争力的实践方法~IPD流程&运作》
《华为变革管理实践》
《华为创新管理实践》

项目经历
部分授课项目列举：
时间：2025/8
客户：陕西路桥
课程名称：华为文化

时间：2025/8
客户：创力集团
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2025/8
客户：江苏轨交
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2025/7
客户：东风汽车
课程名称：华为干部管理

时间：2025/7
客户：广药白云山
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2025/7
客户：中国烟草
课程名称：华为干部管理

时间：2025/7
客户：中国石油
课程名称：打造高执行力团队

时间：2025/7
客户：中国人保
课程名称：华为文化

时间：2025/6
客户：江淮汽车
课程名称：企业战略解码研讨

时间：2025/6
客户：中国石化
课程名称：华为激励管理制度

时间：2025/6
客户：中国石化
课程名称：华为变革管理机制和方法

时间：2025/6
客户：中国电信
课程名称：华为激励管理制度

时间：2025/6
客户：招商银行
课程名称：华为文化

时间：2025/5
客户：高投集团
课程名称：战略解码到执行实践

时间：2025/5
客户：中国电信
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2025/5
客户：中国银行
课程名称：管理者角色认知

时间：2025/5
客户：中国银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2025/5
客户：徐工集团
课程名称：华为干部管理

时间：2025/5
客户：广州医药
课程名称：华为变革管理机制和方法

时间：2025/5
客户：邮航
课程名称：激发组织活力

时间：2025/4
客户：江苏银行
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2025/4
客户：云南黄金
课程名称：华为文化

时间：2025/4
客户：深圳能源
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2025/4
客户：中国电信
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2025/3
客户：中国有研
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2025/3
客户：新华人寿
课程名称：华为文化

时间：2025/3
客户：海油来博
课程名称：激发组织活力

时间：2025/3
客户：广投集团
课程名称：管理者角色认知

时间：2025/3
客户：一汽集团
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2025/2
客户：中核集团
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2024/12
客户：川投能源
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/11
客户：中国铁塔
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/11
客户：中国联通
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/11
客户：中国移动
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/10
客户：北京区政府
课程名称：华为文化

时间：2024/10
客户：中铝集团
课程名称：激发组织活力

时间：2024/10
客户：中国石油
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/10
客户：中原黄金
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2024/9
客户：中国人寿
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/9
客户：西部矿业
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/9
客户：中国海油
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/8
客户： 贵州酒业
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/8
客户：青岛银行
课程名称：战略解码到执行实践

时间：2024/8
客户：中国海油
课程名称：华为变革管理机制和方法

时间：2024/8
客户：中国联通
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/8
客户：中移集成
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2024/7
客户：中国石油
课程名称：华为文化

时间：2024/7
客户：贵州茅台
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/7
客户：中国电信
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/7
客户：西北油田
课程名称：激发组织活力

时间：2024/7
客户：中国移动
课程名称：华为战略管理方法实践讲解

时间：2024/7
客户： 华油集团
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2024/7
客户：交通投资
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/7
客户：中国石化
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/7
客户：中国核电
课程名称：华为战略管理方法实践讲解

时间：2024/6
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2024/6
客户：光大银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/6
客户：水利投资
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/6
客户：中广核
课程名称：华为文化

时间：2024/5
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2024/5
客户：中国联通
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/5
客户：中粮集团
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/4
客户：黄河水电
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2024/4
客户：中国石化
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/4
客户：黄河银行
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2024/4
客户：广西投资
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/2
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2024/1
客户：金蝶软件
课程名称： 战略解码到执行实践

时间：2023/12
客户：北京区政府
课程名称：华为干部管理

时间：2023/12
客户：中庆集团
课程名称：华为干部管理

时间：2023/11
客户：中国移动
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/11
客户：中国石油
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/11
客户：交通银行
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/11
客户：中铁建工
课程名称：华为文化

时间：2023/11
客户：交投集团
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/11
客户：中国移动
课程名称：华为文化

时间：2023/10
客户：中国通服
课程名称：战略解码研讨

时间：2023/10
客户：交通银行
课程名称：华为文化

时间：2023/10
客户：中国联通
课程名称：战略解码研讨

时间：2023/9
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2023/9
客户：铁岭集团
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/7
客户：中国铁建
课程名称：华为文化

时间：2023/7
客户：中国通服
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/7
客户：中国移动
课程名称：战略解码研讨

时间：2023/7
客户：中国电信
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/7
客户：农业银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/7
客户：中国移动
课程名称：激发组织活力

时间：2023/7
客户：白云机场
课程名称：华为文化

时间：2023/7
客户：中国移动
课程名称：激发组织活力

时间：2023/6
客户：赛维公司
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/6
客户：中国通服
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/6
客户：中国通服
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/6
客户：中国电信
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/5
客户：长沙银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/5
客户：中国电信
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/5
客户：四川产业园
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2023/5
客户：中国联通
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/4
客户：新疆机场
课程名称：华为干部管理

时间：2023/4
客户：西安区政府
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/4
客户：交控集团
课程名称：战略解码到执行实践

时间：2023/4
客户：交通银行
课程名称：企业战略规划方法实践讲解

时间：2023/4
客户：交通银行
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/4
客户：中国电信
课程名称： 企业绩效管理制定策略

时间：2023/4
客户：交投集团
课程名称：华为干部管理

时间：2023/4
客户：中国联通
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2023/3
客户：新航集团
课程名称：华为干部管理

时间：2023/3
客户：邮储银行
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/2
客户：中国电信
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/2
客户：中恒集团
课程名称：打造高执行力团队

时间：2022/12
客户：中建电商
课程名称：华为文化

时间：2022/12
客户：中建电商
课程名称：华为激励管理制度

时间：2022/11
客户：工商银行
课程名称：企业战略规划方法实践讲解

时间：2022/11
客户：楷林置业
课程名称：企业战略规划方法实践讲解

时间：2022/10
客户：君海科技
课程名称：华为文化

时间：2022/10
客户：中国联通
课程名称：华为激励管理制度

时间：2022/10
客户：东轻集团
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2022/9
客户：中国电信
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2022/9
客户：中国铁塔
课程名称：打造高执行力团队

价值度高：将华为、业界理论和多年亲身实践有机结合，解决实际问题，并让学员能快速掌握管理的根本逻辑和本质
针对性强：善于抓住学员需求和关注点加以引导，深化理解，并在必要时根据客户需求/特点进行课程的灵活定制
体验感好：授课风格通俗易懂，平易近人，通过互动、故事、案例点燃培训现场

项目经历
部分授课项目列举：
时间：2025/8
客户：陕西路桥
课程名称：华为文化

时间：2025/8
客户：创力集团
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2025/8
客户：江苏轨交
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2025/7
客户：东风汽车
课程名称：华为干部管理

时间：2025/7
客户：广药白云山
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2025/7
客户：中国烟草
课程名称：华为干部管理

时间：2025/7
客户：中国石油
课程名称：打造高执行力团队

时间：2025/7
客户：中国人保
课程名称：华为文化

时间：2025/6
客户：江淮汽车
课程名称：企业战略解码研讨

时间：2025/6
客户：中国石化
课程名称：华为激励管理制度

时间：2025/6
客户：中国石化
课程名称：华为变革管理机制和方法

时间：2025/6
客户：中国电信
课程名称：华为激励管理制度

时间：2025/6
客户：招商银行
课程名称：华为文化

时间：2025/5
客户：高投集团
课程名称：战略解码到执行实践

时间：2025/5
客户：中国电信
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2025/5
客户：中国银行
课程名称：管理者角色认知

时间：2025/5
客户：中国银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2025/5
客户：徐工集团
课程名称：华为干部管理

时间：2025/5
客户：广州医药
课程名称：华为变革管理机制和方法

时间：2025/5
客户：邮航
课程名称：激发组织活力

时间：2025/4
客户：江苏银行
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2025/4
客户：云南黄金
课程名称：华为文化

时间：2025/4
客户：深圳能源
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2025/4
客户：中国电信
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2025/3
客户：中国有研
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2025/3
客户：新华人寿
课程名称：华为文化

时间：2025/3
客户：海油来博
课程名称：激发组织活力

时间：2025/3
客户：广投集团
课程名称：管理者角色认知

时间：2025/3
客户：一汽集团
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2025/2
客户：中核集团
课程名称：华为战略规划方法实践讲解

时间：2024/12
客户：川投能源
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/11
客户：中国铁塔
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/11
客户：中国联通
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/11
客户：中国移动
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/10
客户：北京区政府
课程名称：华为文化

时间：2024/10
客户：中铝集团
课程名称：激发组织活力

时间：2024/10
客户：中国石油
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/10
客户：中原黄金
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2024/9
客户：中国人寿
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/9
客户：西部矿业
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/9
客户：中国海油
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/8
客户： 贵州酒业
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/8
客户：青岛银行
课程名称：战略解码到执行实践

时间：2024/8
客户：中国海油
课程名称：华为变革管理机制和方法

时间：2024/8
客户：中国联通
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/8
客户：中移集成
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2024/7
客户：中国石油
课程名称：华为文化

时间：2024/7
客户：贵州茅台
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/7
客户：中国电信
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/7
客户：西北油田
课程名称：激发组织活力

时间：2024/7
客户：中国移动
课程名称：华为战略管理方法实践讲解

时间：2024/7
客户： 华油集团
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2024/7
客户：交通投资
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/7
客户：中国石化
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/7
客户：中国核电
课程名称：华为战略管理方法实践讲解

时间：2024/6
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2024/6
客户：光大银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2024/6
客户：水利投资
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2024/6
客户：中广核
课程名称：华为文化

时间：2024/5
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2024/5
客户：中国联通
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/5
客户：中粮集团
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/4
客户：黄河水电
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2024/4
客户：中国石化
课程名称：华为激励管理制度

时间：2024/4
客户：黄河银行
课程名称：跨部门沟通与协作

时间：2024/4
客户：广西投资
课程名称：管理者角色认知

时间：2024/2
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2024/1
客户：金蝶软件
课程名称： 战略解码到执行实践

时间：2023/12
客户：北京区政府
课程名称：华为干部管理

时间：2023/12
客户：中庆集团
课程名称：华为干部管理

时间：2023/11
客户：中国移动
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/11
客户：中国石油
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/11
客户：交通银行
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/11
客户：中铁建工
课程名称：华为文化

时间：2023/11
客户：交投集团
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/11
客户：中国移动
课程名称：华为文化

时间：2023/10
客户：中国通服
课程名称：战略解码研讨

时间：2023/10
客户：交通银行
课程名称：华为文化

时间：2023/10
客户：中国联通
课程名称：战略解码研讨

时间：2023/9
客户：中国移动
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2023/9
客户：铁岭集团
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/7
客户：中国铁建
课程名称：华为文化

时间：2023/7
客户：中国通服
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/7
客户：中国移动
课程名称：战略解码研讨

时间：2023/7
客户：中国电信
课程名称：华为激励管理制度

时间：2023/7
客户：农业银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/7
客户：中国移动
课程名称：激发组织活力

时间：2023/7
客户：白云机场
课程名称：华为文化

时间：2023/7
客户：中国移动
课程名称：激发组织活力

时间：2023/6
客户：赛维公司
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/6
客户：中国通服
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/6
客户：中国通服
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/6
客户：中国电信
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/5
客户：长沙银行
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/5
客户：中国电信
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/5
客户：四川产业园
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2023/5
客户：中国联通
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/4
客户：新疆机场
课程名称：华为干部管理

时间：2023/4
客户：西安区政府
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/4
客户：交控集团
课程名称：战略解码到执行实践

时间：2023/4
客户：交通银行
课程名称：企业战略规划方法实践讲解

时间：2023/4
客户：交通银行
课程名称：管理者角色认知

时间：2023/4
客户：中国电信
课程名称： 企业绩效管理制定策略

时间：2023/4
客户：交投集团
课程名称：华为干部管理

时间：2023/4
客户：中国联通
课程名称：企业战略规划研讨

时间：2023/3
客户：新航集团
课程名称：华为干部管理

时间：2023/3
客户：邮储银行
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2023/2
客户：中国电信
课程名称：打造高执行力团队

时间：2023/2
客户：中恒集团
课程名称：打造高执行力团队

时间：2022/12
客户：中建电商
课程名称：华为文化

时间：2022/12
客户：中建电商
课程名称：华为激励管理制度

时间：2022/11
客户：工商银行
课程名称：企业战略规划方法实践讲解

时间：2022/11
客户：楷林置业
课程名称：企业战略规划方法实践讲解

时间：2022/10
客户：君海科技
课程名称：华为文化

时间：2022/10
客户：中国联通
课程名称：华为激励管理制度

时间：2022/10
客户：东轻集团
课程名称：企业绩效管理制定策略

时间：2022/9
客户：中国电信
课程名称：华为绩效管理落地实践

时间：2022/9
客户：中国铁塔
课程名称：打造高执行力团队