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浙江
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李莽
十八年企业管理实战经验专家
擅长领域:
市场营销
销售管理
擅长行业:
多行业
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专家资质
研究生学历 工商管理硕士学位
浙江工商大学MBA学院导师
国家二级职业培训师
IPTA国际职业培训师
某上市集团公司高级咨询师
浙江省企业培训师协会注册培训师
浙江新经济讲师推优大赛十强
WFA国际促动师
曾任 力诺集团(上市公司) 省区总经理
曾任 帅康集团 事业部负责人
曾任 浙江光越传动科技有限公司 副总经理
三“突”——营销实战经历
业绩突出 李莽老师是力诺销售能手的“三李”之一;入职帅康次年获得集团先进个人;带工业品新人团队,从两千万做到一个亿。
跨行突围 李莽老师从B2B的经销商销售,转行到B2B招投标的项目销售,再跨界到工业品的B2B销售——且三个行业均有不俗的业绩。
转型突破 李莽老师从基层销售人员做到分公司总经理,再到总公司副总;从业务部到销售部,再到市场部;从招聘到培养,再到管理团队;从管业务到做流程,再到建制度,每个岗位皆有不凡的成绩。
三“十”——培训咨询经历
十五年培训 自2006年起,李莽老师即在企业中兼任营销内训师,此情况一直持续了整个职场生涯,并屡获殊荣。
十六年咨询 自2005年起,李莽老师即开始从事营销组织架构建设、销售业务流程梳理、管理制度编制、销售人员激励考核制度制定、市场销售政策制定等,营销体系的管理咨询工作。
十七年策划 自2004年起,李莽老师即开始从事营销策划工作,于2007年成功策划并实施了朱时茂代言营销策划系列方案,帮助企业实现了突破。
擅长课题
通用营销管理方向
01销售团队管理
02销售技巧提升
03大客户管理
04政企客户管理
06销售项目管理
07销售商务谈判
移动互联时代的工业品营销管理
01 工业品销售技巧提升
02 工业品销售团队管理
03 工业品大客户管理
04 工业品经销商管理
销售领导力管理方向
01营销领导力
02执行力打造
03销售团队激励
工业品销售管理的数字化转型
01工业品销售管理的数字化转型
注:以上仅为课题方向,具体课纲将根据企业需求提供,并进行组合、定制。
履历鉴证
业绩明证
资历实证
授课例证
风格特色
有实战 课程无实战,浪费一大半。课程的案例设计结合实战,启发促动联系实战,学习演练应用实战,真正让课程做到从实战中来,到实战中去。
有意思 课程太平淡,又失败一半!本课程采用幽默案例、时事新闻案例、与学员紧密相关的案例等方式,让课程生动有吸引力。
有深度 底层逻辑决定上层建筑。分析问题,一定要分析到底层逻辑,这样才能揭示问题本质,从根本上解决问题。
有落地 不能落地的多是忽悠!李莽老师的课程会教给学员使用工具、模型进行实操演练,甚至可以在课堂上,即对所遇到的问题进行分析,制定出改善方案。
课程
更多>>
工业品经销商开发及维护技能提升
[2026-02-10]
销售团队建设与激励管理
[2026-02-10]
工业品销售技巧
[2026-02-10]
过程制胜―工业品销售的过程管理
[2026-02-10]
总结制胜―工业品总结、计划与管理沟通
[2026-02-10]
李莽的荣誉证书
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工业品经销商开发及维护技能...
销售团队建设与激励管理
工业品销售技巧
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总结制胜―工业品总结、计划...
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专家资质
浙江工商大学MBA学院导师
国家二级职业培训师
IPTA国际职业培训师
某上市集团公司高级咨询师
浙江省企业培训师协会注册培训师
浙江新经济讲师推优大赛十强
WFA国际促动师
曾任 力诺集团(上市公司) 省区总经理
曾任 帅康集团 事业部负责人
曾任 浙江光越传动科技有限公司 副总经理
三“突”——营销实战经历
业绩突出 李莽老师是力诺销售能手的“三李”之一;入职帅康次年获得集团先进个人;带工业品新人团队,从两千万做到一个亿。
跨行突围 李莽老师从B2B的经销商销售,转行到B2B招投标的项目销售,再跨界到工业品的B2B销售——且三个行业均有不俗的业绩。
转型突破 李莽老师从基层销售人员做到分公司总经理,再到总公司副总;从业务部到销售部,再到市场部;从招聘到培养,再到管理团队;从管业务到做流程,再到建制度,每个岗位皆有不凡的成绩。
三“十”——培训咨询经历
十五年培训 自2006年起,李莽老师即在企业中兼任营销内训师,此情况一直持续了整个职场生涯,并屡获殊荣。
十六年咨询 自2005年起,李莽老师即开始从事营销组织架构建设、销售业务流程梳理、管理制度编制、销售人员激励考核制度制定、市场销售政策制定等,营销体系的管理咨询工作。
十七年策划 自2004年起,李莽老师即开始从事营销策划工作,于2007年成功策划并实施了朱时茂代言营销策划系列方案,帮助企业实现了突破。
擅长课题
01销售团队管理
02销售技巧提升
03大客户管理
04政企客户管理
06销售项目管理
07销售商务谈判
移动互联时代的工业品营销管理
01 工业品销售技巧提升
02 工业品销售团队管理
03 工业品大客户管理
04 工业品经销商管理
销售领导力管理方向
01营销领导力
02执行力打造
03销售团队激励
工业品销售管理的数字化转型
01工业品销售管理的数字化转型
注:以上仅为课题方向,具体课纲将根据企业需求提供,并进行组合、定制。
履历鉴证
业绩明证
资历实证
授课例证
风格特色
有意思 课程太平淡,又失败一半!本课程采用幽默案例、时事新闻案例、与学员紧密相关的案例等方式,让课程生动有吸引力。
有深度 底层逻辑决定上层建筑。分析问题,一定要分析到底层逻辑,这样才能揭示问题本质,从根本上解决问题。
有落地 不能落地的多是忽悠!李莽老师的课程会教给学员使用工具、模型进行实操演练,甚至可以在课堂上,即对所遇到的问题进行分析,制定出改善方案。
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