吴铮力

北京创业酵母、哈啰出行创始人之一
曾任：哈啰出行 | 组织与人才发展总监
曾任：北京创业酵母 | 杭州负责人
曾任：北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO
曾任：阿里巴巴 | B2B资深销售经理

授课领域：跨部门协作 高绩效团队 执行力 目标管理与战略解码 横向领导力 高效沟通
阿里巴巴三板斧 系统思维 管理沙盘
☑ 在企业团队打造上：
——依据企业现状进行全面分析，提供定制化团队建设管理方案，已为哈啰出行、创业酵母等数十家知名企业打造出具备高度专业能力和团队精神的团队。
☑ 在企业人才培养上：
——通过创建多层次的培训体系以及开展管理层发展计划，帮助哈啰等多家企业提升了员工的职业素养和团队领导力，累计培训10000+人。
☑ 在管理领域课程开发上：
——曾主导哈啰出行的新员工入职培训项目，开发《使命愿景价值观》课程，并担任主讲老师，累计100+场，人数7000+人。
——曾开发出《跨部门协作与沟通》《高绩效团队四步法》《横向领导力》等系列管理培训课程，涵盖问题解决、执行力、管理沟通、团队打造等多维度环节，累计授课100多场，培训学员3000+人。

实战经验：
吴老师20年来致力于企业实战管理领域，擅长根据企业现状，从组织文化、管理体系、人才培育、组织培训等角度进行全面分析，提供针对性解决方案。曾服务于阿里巴巴、哈啰出行、创业酵母等多家企业，实现有效管理和高效培育，提高企业核心竞争力。在组织管理层面：为哈啰、创业酵母等企业搭建起多维度组织管理体系，实现团队稳步发展。
01.曾组建与管理阿里销售团队，包括团队建设、员工激励，建立高绩效的销售文化。设计并实施团队销售策略，实施精细化过程化管理，确保销售目标达成。
02.老师曾成功帮助创业酵母与杭州地区10多家公司建立商务合作关系，并提供定制化的企业管理解决方案。实现了组织培训和业务管理、制度体系搭建项目的交付，项目交付满意度高达98%。
03.老师作为哈啰出行创始高管之一，参与公司从初创到大规模成长的关键决策。成功搭建起了绩效管理、人才培养、HRBP等多套完整的体系，助力公司从50人扩展至6000人。
在人才赋能层面：已成功为多家企业打造多元化人才培育体系，提升组织效能与专业赋能。

《管理者的角色认知》
《目标管理》
《情境领导力》
《优势领导力》
《DISC性格领导力与知人善用》
《执行力：四步提升法》
《阿里巴巴·管理三板斧》
《中层管理者：六个核心管理技能》
沟通与协作类
《因人而异高效沟通》
《积极有效的向上管理》
《冲突解决》
《激励员工积极性》
《横向领导力：打破跨部门协作壁垒》
《跨部门协作：超越沟通的5个机制》
组织发展类
《文化变革与领导力》
《组织诊断六步法》
《高管6项组织能力》
《企业文化打造》
行动学习与沙盘类
《系统思维：问题分析与解决工作坊》
《战略解码工作坊》
《复盘四步法》
《七巧板-跨部门沟通协作》
《模拟联合国（沙盘）》
《战国七雄（沙盘）》
《使命愿景价值观共创会》
《沙盘【决战市场】跨部门协作与冲突管理》
销售管理类
《因人而异的销售》
《销售团队管理·三板斧》
《销售团队的选用育留》
《销售业务团队的目标管理》
《销售谈判实战技能提升》

◆ 逻辑引领，深入浅出：吴老师能够将复杂的知识体系进行拆解，再以清晰的脉络呈现给学员。无论是深奥的理论还是烦琐的案例，都能让学员轻松跟上思路，快速掌握要点。
◆ 课堂幽默，寓教于乐：吴老师在授课过程中充满激情，以饱满的精神状态和高昂的情绪感染学员，激发他们内心对知识的渴望和对学习的热情，使学员积极主动地投入到课程中。
◆ 互动教学，激发潜能：吴老师善于与学员建立良好的沟通和互动，以平等、友善的态度倾听学员的想法和问题，并通过巧妙的启发式提问，引导学员自主思考，共同探索知识的奥秘。

部分服务客户：

民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……‌

制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保……

互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……

金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……

民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……‌
制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保……
互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……
金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……



学员&机构评价：
一场有趣又有用的沟通课！了解自己、读懂他人，是管理者提升影响力的第一步，收获满满，感谢吴老师。 ——浙江轨道交通 黄经理
课程丰富且生动，互动环节多且有趣，老师不仅注重理论知识，还在过程中教会我们沟通的一些技巧。 ——山东港口 张经理
沙盘课程氛围好、内容实、转化强！感谢老师用心交付，学员反馈特别积极，期待下次合作！ ——杭州人才网 郑经理
参加吴老师的这门课程不仅让我明白了跨部门协作中的难点所在，还获得了一套完整的解决思路和方法。在沟通和激励机制的学习中，我获得了很多新的启发，相信能够有效地提升团队的协作效率和工作积极性。 ——洋口港 刘经理
我们平常谈到企业文化建设时，总觉得它有点虚，且落地的抓手有限。这次参加吴铮力老师《文化变革与领导力》课程后，思路更清晰，落地的抓手更有力。——浙勤集团 叶院长

有框架、有方法、有抓手！一场聚焦结果、助力落地的好课，谢谢老师，期待下次合作！
——贵飞工业 郝部长
今天整理同事们的问卷反馈，大家都对吴老师的专业度和课堂氛围表示高度赞扬和认可，今天也陆续听到各部门已经在把培训内容传导给下面的员工，增强团队的沟通力、凝聚力，感谢吴老师，辛苦啦，期待下次的合作。 ——光谷人才 韩经理





培训现场照片：[图片]：亿固集团 《阿里巴巴管理三板斧》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：中国中车《领导力与执行力》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：扬州中燃《提升员工内驱力与执行力》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：振华海工《高绩效团队打造》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：深物流国际《打造高绩效团队·沙盘七巧板》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：工商银行·鄞州分行《横向领导力》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：浙江省建科院《团队管理与沟通·沙盘》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：江苏洋口港《跨部门协作与沟通》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：武汉光谷人才《DISC有效沟通》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：航空贵飞工业《战略解码共创会》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：恒丰银行《问题分析与解决》

培训现场照片：[图片]：[图片]

培训现场照片：[图片]：中国邮储银行《管理者系统思维》

一场有趣又有用的沟通课！了解自己、读懂他人，是管理者提升影响力的第一步，收获满满，感谢吴老师。                                      ——浙江轨道交通 黄经理    

课程丰富且生动，互动环节多且有趣，老师不仅注重理论知识，还在过程中教会我们沟通的一些技巧。                                             ——山东港口 张经理

    沙盘课程氛围好、内容实、转化强！感谢老师用心交付，学员反馈特别积极，期待下次合作！                                                     ——杭州人才网 郑经理             

参加吴老师的这门课程不仅让我明白了跨部门协作中的难点所在，还获得了一套完整的解决思路和方法。在沟通和激励机制的学习中，我获得了很多新的启发，相信能够有效地提升团队的协作效率和工作积极性。                                 ——洋口港 刘经理

我们平常谈到企业文化建设时，总觉得它有点虚，且落地的抓手有限。这次参加吴铮力老师《文化变革与领导力》课程后，思路更清晰，落地的抓手更有力。——浙勤集团 叶院长

                                                         

有框架、有方法、有抓手！一场聚焦结果、助力落地的好课，谢谢老师，期待下次合作！

                                                        ——贵飞工业  郝部长

今天整理同事们的问卷反馈，大家都对吴老师的专业度和课堂氛围表示高度赞扬和认可，今天也陆续听到各部门已经在把培训内容传导给下面的员工，增强团队的沟通力、凝聚力，感谢吴老师，辛苦啦，期待下次的合作。                        ——光谷人才  韩经理

职业履历

• 阿里巴巴：曾任B2B“铁军”销售主管，负责组建和管理销售团队，建立高绩效的销售文化，并带领团队取得全国新签业绩前三的佳绩。
• 哈啰出行：作为创始高管之一和组织与人才发展总监，他深度参与了公司从50人扩张到6000人的关键发展阶段，成功搭建了绩效管理、人才培养、HRBP等多套完整的组织体系。
• 创业酵母：曾任杭州负责人，帮助十余家公司建立商务合作，并提供定制化的企业管理解决方案。
• 创业经历：曾担任嘉兴智淘网络科技有限公司和北京蓝马车网络技术有限公司的CEO。

擅长领域

• 领导力发展：如DISC领导力、情境领导力、优势领导力等。
• 组织管理：包括战略解码、企业文化打造、组织诊断、系统思维等。
• 团队与人才：高绩效团队建设、人才培养体系搭建、人才的选用育留等。
• 销售管理：基于阿里“三板斧”的销售团队管理与策略制定。

主讲课程

• 管理与领导力类：《阿里巴巴·管理三板斧》、《高绩效团队打造四步法》、《管理者角色认知》、《情境领导力》等。
• 组织发展类：《企业文化打造》、《战略解码工作坊》、《系统思维：问题分析与解决》等。
• 沟通协作类：《横向领导力：打破跨部门协作壁垒》、《冲突解决》、《因人而异高效沟通》等。

实战成果