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广东
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4.75分
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曹礼明
管理技能落地实战派训练导师
擅长领域:
领导力
MTP
中层干部系列
新任经理培训
部门经理培训
擅长行业:
房产建筑装饰
汽车机械制造
服装纺织
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简介
曹礼明,落地实战派,管理技能训练导师!中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,行动学习引导师,心理咨询师,中山大学经理教授研究会成员,清华大学商学院高级讲师。
主要经历:
超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验!
任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等!
系统研究300多家企业管理变革的成功经验,对中小企业管理特点有深刻理解!
6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验,帮助多家企业成功实现管理变革,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业!
6年培训师经历提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
企业辅导成果部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
课程风格特点:
实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构!
以问题为导向的行动学习 知识经验分享的训练方式!
课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式!
强调组合拳解决企业管理问题!
主讲课程:
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
《
MTP
中层管理技能训练》
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
课程解决问题针对性:
协助企业干部解决观念认识问题:
角色不清,只做事,不管事,不带人,不带团队!
只管人,不帮人,不培养人!
思维主观僵化固执,不学习不开放不改变不创新!
没有事业心,没有理想追求,没有危机意识,缺乏工作激情!
纠结于人情面子关系,不敢管不较真!
缺乏系统思维,盲人摸象式地做管理!
推责于环境,得过且过,随波逐流,无所作为!
缺乏实事求是思维,乱学乱用乱做!
协助企业干部解决工作方法问题:
不知道如何将工作垂直落地到人!
不知道如何从管理上提升工作执行力!
不知道如何培养下属!
不知道如何形成团队凝聚力!
不知道如何带团队!
不知道如何训练下属工作习惯!
不知道如何引导员工心态!
不知道如何帮助下属提升工作技能!
不知道如何激励员工士气!
不知道如何塑造团队风气!
不知道如何促进团队共识!
不知道如何设计激励活动!
不知道如何使管理措施有效落地执行!
不知道如何推动跨部门工作协作!
不知道如何管理公司各类同事关系!
不知道如何对员工进行针对性个性化管理!
附加值服务:
公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课:采用1 2 1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
培训特长:
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》,《MTP中层管理技能训练》,《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
课程
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MTP中层管理技能提升训练
[2008-09-17]
生产经理、主管实战管理技能提升训练
[2014-05-22]
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
[2014-06-03]
成功案例
更多>>
新任管理员管理技能提升
新任经理全面管理技能提升训练
协信集团《MTP中层管理技能培训》
客户评价
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资料完整度
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讲师课程:
共 3 个
讲师案例:
共 5 个
讲师视频:
共 0 个
课程
生产经理、主管实战管理技能...
新任经理、部门经理全面管理...
MTP中层管理技能提升训练
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021-34606062
简介
主要经历:
超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验!
任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等!
系统研究300多家企业管理变革的成功经验,对中小企业管理特点有深刻理解!
6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验,帮助多家企业成功实现管理变革,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业!
6年培训师经历提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
企业辅导成果部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
课程风格特点:
实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构!
以问题为导向的行动学习 知识经验分享的训练方式!
课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式!
强调组合拳解决企业管理问题!
主讲课程:
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
《
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
课程解决问题针对性:
协助企业干部解决观念认识问题:
角色不清,只做事,不管事,不带人,不带团队!
只管人,不帮人,不培养人!
思维主观僵化固执,不学习不开放不改变不创新!
没有事业心,没有理想追求,没有危机意识,缺乏工作激情!
纠结于人情面子关系,不敢管不较真!
缺乏系统思维,盲人摸象式地做管理!
推责于环境,得过且过,随波逐流,无所作为!
缺乏实事求是思维,乱学乱用乱做!
协助企业干部解决工作方法问题:
不知道如何将工作垂直落地到人!
不知道如何从管理上提升工作执行力!
不知道如何培养下属!
不知道如何形成团队凝聚力!
不知道如何带团队!
不知道如何训练下属工作习惯!
不知道如何引导员工心态!
不知道如何帮助下属提升工作技能!
不知道如何激励员工士气!
不知道如何塑造团队风气!
不知道如何促进团队共识!
不知道如何设计激励活动!
不知道如何使管理措施有效落地执行!
不知道如何推动跨部门工作协作!
不知道如何管理公司各类同事关系!
不知道如何对员工进行针对性个性化管理!
附加值服务:
公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课:采用1 2 1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
培训特长:
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》,《MTP中层管理技能训练》,《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
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