5.0分

陈晓亮

精益生产实战高级顾问/IE改善专家

擅长领域：

生产管理

精益生产

现场管理

设备管理

擅长行业：

汽车机械制造

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简介

【专业资质】
机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历, 5年以上企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
特别是，陈老师在长期的咨询辅导制造型企业的5S现场改善, 精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中，在不断服务客户的基础上,针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案和专项能力提升突破方案,以及客户专业人才培养方案等,积累了宝贵的经验和智慧,成为了华南地区乃至中国独有的专业品牌服务项目。

【主讲课程】
《6S管理实战技法训练》《精益生产(LP)实战技法训练》《人字边自动化（JIDOKA）技术》《TPM全面生产维护实战技法训练》《质量成本管理（QCM）实战技法训练》《现代工业工程（IE）实战技法训练》《班组长现场管理实战技法训练》《标准化管理实战技法训练》《生产问题的分析与解决》《制造型企业精益成本管理实务》《TQM全面品质管理实战训练》《QC新旧7大手法》《快速换模法(SMED)》《BPR业务流程再造》