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广东
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张子枫
擅长领域:
战略管理
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企业教练
NLP
人事
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简介
某企业集团人力资源部长,香港某
上市
公司管理部长,
企业教练
,
NLP
执行师。超过10年的
人事
和人力资源管理工作经验,三年人力资源管理顾问经验,一年与国际人力资源咨询机构Hewitt公司的项目咨询经验。积累了丰富的解决问题的经验,特别经历了某集团的变革和转型,深刻理解如何通过人力资源管理整合去影响和支持企业商业目标的实现。专长于战略性人力资源管理体系的设计和辅导推行,尤其擅长于企业激励机制的研究和实践,对企业组织架构诊断、职位分析与设计、职位价值评估、绩效管理系统设计与推行、薪酬改革与沟通等项目有丰富的推动经验。
培训特长:
以绩效促经营——绩效管理技能发展训练薪酬机制设计与管理职位分析与职位评估高效能人士的七个习惯目标管理
成功案例
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客户1: 为某机械企业提供人力资源管理咨询服务(项目持续5个月)
项目描述: 项目核心内容包括:愿景假设、流程审核、组织设计、职位分析与评估、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、项目改革沟通策略和推广计划
客户2: 为某模具企业提供人力资源管理咨询服务(项目持续6个月)
项目描述: 项目核心内容包括:愿景/使命/价值观的设定、流程和组织审核、职位分析与评估、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、培训体系设计、项目改革沟通策略和推广计划
客户3: 为某化工企业提供绩效和薪酬管理咨询服务(项目持续3个月)
项目描述: 项目核心内容包括:流程和组织审核、职位分析与评估、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计。
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培训特长:
以绩效促经营——绩效管理技能发展训练薪酬机制设计与管理职位分析与职位评估高效能人士的七个习惯目标管理
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项目描述: 项目核心内容包括:愿景假设、流程审核、组织设计、职位分析与评估、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、项目改革沟通策略和推广计划
客户2: 为某模具企业提供人力资源管理咨询服务(项目持续6个月)
项目描述: 项目核心内容包括:愿景/使命/价值观的设定、流程和组织审核、职位分析与评估、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、培训体系设计、项目改革沟通策略和推广计划
客户3: 为某化工企业提供绩效和薪酬管理咨询服务(项目持续3个月)
项目描述: 项目核心内容包括:流程和组织审核、职位分析与评估、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计。
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