李贤东

1．京汉集团案例北京京汉投资集团组建于2003年,是一家以投资管理、年的发展，逐步积累了丰富的创业经验与市场化运作手段，以“专业、诚信、勤奋、创新”为经营理念，坚定不移的为顾客创造价值、为员工创造前途、为社会创造繁荣。京汉集团最终要实现以持续改善中国大众居住、生活、生存方式、生活质量为宗旨，以（房地产）集团开发、金融投资为主业，进行关联性强的产业布局，成为跨国性的集团公司，并将在国际金融市场、（房地产）集团信息交流市场以及（房地产）集团技术研发等领域取得瞩目成就。项目简介： 2004年10月启动京汉信息化基础平台-办公自动化系统建设，经过仅一个月的项目实施京汉集团办公自动化系统正式上线运行，短时间高质量的完成了需要3个月才能完成的工作任务，并成功进行了京汉管理模式的脱胎换骨式的改造。 2004年12月京汉集团所有审批文件开始通过信息系统流转，日常文件尤其是跨区域之间往来文件的审批时限压缩到了1个工作日；显著提高了整个集团的工作效率，邮件发件量达到2万多条，系统日均在线人数为55人，信息化建设在京汉集团初显成效。 2005年1月客户反馈系统在京汉地产启动试运行；大大提升了京汉集团的客户服务水平。 2005年2月采购信息系统正式启动，通过采购信息系统构建了京汉的供应链，对集团地产项目发展提供了有力支持。 2005年3月 绩效考核系统启动集团范围内试运行；为京汉人力资源管理注入了新的活力。 2005年4月 开发完成合同管理系统，在京汉集团范围内启动合同管理信息化；同时作为石景山区信息化建设标杆企业，得到石景山区领导高度评价。 2005年7月京汉管理信息系统获邀参加新地产主办的评选活动，并获得2005年（房地产）集团企业信息化最佳潜力奖。 2006年2月京汉成本管理系统V1.0正式上线运行，为京汉集团项目成本控制带来显著成效，使京汉集团目标成本推广得以顺利进行。 2006年12月京汉集团OA视频会议模块将进行实施，将为京汉集团异地远程管理提供有效工具，将为京汉集团跨地域发展战略提供有力支持。京汉集团通过有步骤地实施信息化建设推进管理创新项目，实现了工作流、资金流和信息流的三流合一，从管理思想、管理模式、管理流程、组织体系和管理手段方法等方面进行系统的管理变革。通过项目的具体实施，京汉集团在提高工作效率、控制项目变更、加速资金周转、节约项目成本、降低采购成本、减少用户质量异议等方面取得了明显的经济效益。京汉管理信息系统经评估，为集团无形资产增值超过1亿元。2．嘉恒集团案例北京嘉恒置业集团成立于2000年，是一家以（房地产）集团开发为主营业务的综合性企业。自集团成立已来，累计开发住宅小区四个，开发面积30万平方米。五年来，集团同仁秉承“精细地产”的开发理念和经营之道，在京城业内已是具有良好口碑和传奇色彩的成长型新秀企业。　　2002年开发的嘉和人家小区和2004年开始开发建设的晶城秀府项目都相继被建设部住宅产业促进中心评为AA级住宅项目、京城楼盘50强和年度明星楼盘。　　嘉恒置业—— 一个立足于北京，以舒适性换代精品住宅为主要产品方向的（房地产）集团开发集团。项目简介：嘉恒投资集团经过长期充分的考察调研和论证，确定使用北京时代引擎科技公司的协同办公平台系统，项目从2006年7月开始进行调研，2006年8月25日启动实施，双方签订了战略合作伙伴关系协议，并确定了具体计划实施方案，项目实施过程也是双方沟通合作的过程，经过双方项目组共同努力，仅一个月时间系统就正式上线并验收成功，随后两天便正常运行；嘉恒领导决策层不但支持系统上线，同时对引擎科技专门为其设计的具有个性化的总裁办公界面也表示满意；因系统自身特点不但兼容原有的售楼系统、成本系统，同时为即将上线的系统留有接口，可谓全视角的为客户考虑。此项目成果得到嘉恒投资领导层的高度认可，并于9月30日签署项目验收确认书。3．凯晨广场案例中远（房地产）集团开发有限公司（COSCO Real Estate Development Co., Ltd.）1993年6月成立，是目前北京乃至中国排名前列的（房地产）集团开发商，是国家建设部审定一级资质（房地产）集团开发企业，“首都十大诚信地产企业”之一，北京中央商务区（CBD）唯一之一级土地开发商的控股企业。现有控股企业10家，参股企业7家。注册资本10亿元人民币，资产总额超过50亿人民币，已开发和待开发面积超过460万平方米。 　　2002年9月，中远（房地产）集团开发有限公司与香港实力贸易企业----立丰实业有限公司和中国（房地产）集团百强之首----北京城市开发集团有限责任公司共同发起成立的中外合资企业-----北京凯晨置业有限公司(Beijing ChemSunny Property Co., Ltd.)，专业从事世界顶级纯商务写字楼----凯晨广场（ChemSunny Plaza）的开发建设，注册资本1160万美元。　　　凯晨广场是西长安街上唯一拥有完备辅助服务设施的顶级纯写字楼，占地4.4万平米，总建筑面积约18万平米，总投资2.9亿元美金。凯晨广场四面环绕宽阔的市政大道，长安街、西二环、南闹市口大街，笔直宽阔，交通顺畅，西距复兴门立交桥、地铁1、2号交换站仅280米，构筑了5A核心地标建筑所必需的中心交通环境。凯晨广场是首都北京唯一的政治中心、金融中心、交通中心三心交汇的珍稀宝地。　项目简介：　　凯晨广场投资130万元，收集了北京30000个潜在租户的客户资料，如何充分利用分析这些潜在客户，推进广场租赁业务，公司考虑通过利用信息化工具对客户资料进行分析利用。经过多方考察选型，于2006年4月选择了引擎科技的客户关系管理系统。通过客户关系管理系统提供的沙漏模型，采用“二八”法则对所收集的30000个客户资料进行了过滤分析，为广场的商业租赁业务拓展了提供了有效的支持。客户关系管理系统的成功实施不仅改变了凯晨广场的租赁业务管理流程，更为公司的商业租赁业务发展奠定了良好的业务支持体系。4．靠山居地产案例　　北京靠山居（房地产）集团开发有限公司（以下简称“靠山居”）于2000年9月成立，注册资金人民币6000万元，将现代企业制度与靠山居企业文化相结合，形成了围绕北京五环周边打造低密度住宅的“靠山居”经营理念和管理模式。主要项目：靠山居艺墅、靠山居创业园、靠山居一渡园等。靠山居（房地产）集团公司是北京靠山居集团公司的一个组成部分，集团的建筑企业、运输、食品及科贸企业各自分散，就是（房地产）集团公司的项目也都分散在北京市周口店、燕山、房山、十渡以及广东、东北等地区。如何依靠一套完善的信息化管理平台，对地域分散的分公司及项目进行高效的统一管理便成了靠山居最重要的规划之一。 项目简介：　　2005年10月开始进行信息化OA项目考察，2006年7月开始正式启动，开始考察、选型及招标工作。2006年11月份，招标工作已经接近尾声，招标小组初步确定了一家通用型的OA软件供应商，准备签约。此时，通过一个偶然的机会接触到引擎科技，了解到软件管理应用模型、科技利润以及“第三只眼睛”选型方法等最新的（房地产）集团信息化管理思想。立即暂停了原有的招标工作，召集公司内高层及各业务部门负责人对信息化项目进行重新评估，最终形成统一意见：首先信息化系统要“整体设计，分步实施”，整个系统要包括平台线、资金收入线、资金支出线三条产品线。同时能够接口已使用的财务软件、售楼软件等系统。首先上线最紧急的合同管理系统，启动之后改OA系统需求为协同办公平台。经过招标，2007年2月与时代引擎签署了合同管理系统的合作协议。2007年3月，靠山居合同管理系统正式上线并顺利投入使用。在此基础上，靠山居地产按照规划，决定上线协同办公平台，搭建信息化的航空母舰。经过新一轮的招标，时代引擎再次中标。