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刘晖
擅长领域:
市场营销
采购管理
店铺
供应商
谈判技巧
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简介
讲师介绍 曾在WALMART(沃尔)深圳总部任采购部非食品采购经理, 培训在线名师团高级讲师 后入调WALMART北京从事管理工作。 具备丰富的超市管理工作经验,熟悉国内外先进的超市管理方法。在日常工作中积累了大量的案例。擅长零售企业开店项目全面咨询管理,零售企业
采购管理
,促销管理,
店铺
选址,
供应商
管理和
谈判技巧
等;重点研究行业为连锁超市零售行业。多年管理咨询业客户销售,项目管理,绩效管理和流程再造经验,多次出任项目总监和管理咨询顾问,进行多个超市项目的管理咨询工作. 为《连锁经营》期刊之指定撰稿人和栏目编辑。撰有《零售业选址最易忽略的6个细节》、《加油站便利店管理全攻略》、《零售企业网络营销实战及案例》、《顾客资料库——零售企业的核心资源》、《如何作好WALMART的KA管理》、《立地商圈调查工具手册》等系列专业论文和教材。 擅长零售管理实战项目:商超卖场布局 包括如何设置主副通道、商品的分类布局、卖场陈列技巧、改善卖场结构、卖场活动区的设置和管理。供应商管理和谈判技巧 包括谈判前期准备作业、谈判技巧、供应商关系管理战略。新店选址 包括城市调查、商圈调查、消费者调查、项目实施前评估、开店销售预算、开店成本预算、消费趋势预测等。门店日常管理与实践实战培训 包括商品配置陈列与货架管理,每日开店的日常作业流程、整洁管理与收银管理、进货验收、商品调拨、变价管理、盘点注意事项及货物的防损、损坏品处理、退货处理。
培训特长:
《中高层管理人员执行力提升》《中小企业干部职业化训练》
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奥林巴斯(深圳)、华东医药(广东)、胜美达(番禺、东莞)、伟创力(深圳)、雅居乐(中山、广州)等1000多家.
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