北京
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三一重工高管培训• 战略管理与变革管理；• 中外企业管理差异及标杆研究。北京动力源创科技发展有限公司股权激励与战略转型• 制定股权激励整体方案；• 制定公司战略、产品、流程、人力资源转型方案。中国移动集团公司系列培训• 项目管理培训；• 产品管理系列培训。某省设计院人员定级• 建立相关序列职级评定模型；• 细化定级标准并开发相应的职级评定工具表； • 设计定级工作的组织与流程，并协助客户进行正式的定级评审工作。某省运营商能力模型及培训体系建立• 人才队伍现状评估；• 建立员工胜任能力素质模型及专业序列通用胜任能力模型；• 评估领导班子团队及公司中层个体胜任能力；• 提出胜任能力模型在人力资源招聘、培训、绩效、职业生涯发展、继任计划等环节的应用方案。某省运营商高级职位竞聘• 以能力模型为基础，设计各职位测评体系，并确定相应的测评工具； • 设计并实施具体的测评过程； • 撰写各职位测评报告。某省运营商职业化提升• 职业化问题诊断与分析；• 建立企业职业化与员工职业化模型；• 建立改进方法；• 培训教材开发；• 培训实施； • 项目改进与跟踪辅导。
