上海
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编号 956948
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培育高效能人才班子
成就伟大企业 一句很俗的话，却是一句中国企业都没有做到的话。 从在跨国公司做高级职业经理人，到在全球最好的管理咨询公司做合伙人，直至创业自己的咨询公司，并把他发展成一个拥有一个战略研究中心和三个分公司的平台。我一直想要做的是：帮助中国企业家开放心态、构建或重构基于新环境的商业竞争模式，并全面提升企业对“战略节点”的控制能力。其中的核心挑战有三个：第一是如何使企业家及整个组织对市场和资源环境变化深入、细致、准确、及时地洞察；其二是如何创新利益分配模式，产生伟大的治理机制，使得企业所有利益相关者利益诉求明晰化、阳光化，并能在企业的机制范围内得到满足；其三是如何构建系统的战略模型，用最小的投入整合最多的资源，并产生最大的效益。 抱着这个渴望，我的团队先后为华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团实施全程战略咨询，并为超过200家中国著名企业提供战略能力提升的培训，因此希望把我们和我们的客户转型自强的经验，以及一个普通的中国本土企业，向世界级的伟大企业转型的艰难挑战与心理历程分享于此！
