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视频介绍
课程主题
营销为王的互联网时代，市场部的绩效如何考核？
课程介绍
“每年的 KPI 考核都是在考验我和老板之间的关系。”80% 的市场总监面临这样的困扰，事实上，人事总监、财务总监、CEO 们也没有轻松太多。在国内，一些企业主或职业经理人通过把市场部并入销售部的方式，实现对市场部的考核，是否合理？
褒贬不一。但，至少，市场部的KPI考核对于大部分企业而言是顽石，是千古难题。本课程以案例分析为主要形式，结合人力资源管理和企业管理（基于德鲁克《卓有成效的管理者》），基于十年市场经理实操经验，针对市场部KPI考核提出一套切实可行的解决方案。
课程大纲
一、互联网商业模式下，绩效考核面临哪些挑战？
二、案例分析（制造型产品VS服务型产品）
三、市场部与销售部的王者之争
四、案例分析（快消品VS工业品）
五、市场部的六大功能如何考核KPI？
六、案例分析（线下传统商场VS线上垂直平台）
七、市场部绩效考核的解决方案：从“头儿”做起
八、案例分析（硅谷互联网企业）
适合人群
市场总监，市场经理，市场部工作人员，企业中高层管理者
视频介绍
课程主题
营销为王的互联网时代，市场部的绩效如何考核？
课程介绍
“每年的 KPI 考核都是在考验我和老板之间的关系。”80% 的市场总监面临这样的困扰，事实上，人事总监、财务总监、CEO 们也没有轻松太多。在国内，一些企业主或职业经理人通过把市场部并入销售部的方式，实现对市场部的考核，是否合理？
褒贬不一。但，至少，市场部的KPI考核对于大部分企业而言是顽石，是千古难题。本课程以案例分析为主要形式，结合人力资源管理和企业管理（基于德鲁克《卓有成效的管理者》），基于十年市场经理实操经验，针对市场部KPI考核提出一套切实可行的解决方案。
课程大纲
一、互联网商业模式下，绩效考核面临哪些挑战？
二、案例分析（制造型产品VS服务型产品）
三、市场部与销售部的王者之争
四、案例分析（快消品VS工业品）
五、市场部的六大功能如何考核KPI？
六、案例分析（线下传统商场VS线上垂直平台）
七、市场部绩效考核的解决方案：从“头儿”做起
八、案例分析（硅谷互联网企业）
适合人群
市场总监，市场经理，市场部工作人员，企业中高层管理者