你的位置：淘课网 > 在线课 > 战略管理 > 支点第4讲：支点法则三 特立独行（上）
视频介绍
可可香奈儿说：“想要无可取代，就必需时刻与众不同。”企业领导人要有不人云亦云，不简单照搬模仿的特立独行的风格和品质，才能带领企业不走寻常路，积极的探索和创新，进而成为企业战略和核心竞争力。史蒂夫•乔布斯说：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”特立独行法则、开创蓝海战略以及差异化竞争有不同之处：特立独行在于企业不着眼于现有市场和产品，而是积极的创新和开创引领新的市场；开创蓝海是从根本上避免竞争，去发现和引领新市场；差异化竞争的核心在于以不同和创新从竞争中获胜。
第4讲课程要点：开创蓝海战略和特立独行法则与差异化战略的异同有哪些？何谓特立独行法则？何谓差异化战略？如何运用和掌握特立独行法则寻找企业支点。
课程纲要：
1. 特立独行法则
2. 特立独行&差异化竞争战略
3. 特立独行战略类型
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可可香奈儿说：“想要无可取代，就必需时刻与众不同。”企业领导人要有不人云亦云，不简单照搬模仿的特立独行的风格和品质，才能带领企业不走寻常路，积极的探索和创新，进而成为企业战略和核心竞争力。史蒂夫•乔布斯说：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”特立独行法则、开创蓝海战略以及差异化竞争有不同之处：特立独行在于企业不着眼于现有市场和产品，而是积极的创新和开创引领新的市场；开创蓝海是从根本上避免竞争，去发现和引领新市场；差异化竞争的核心在于以不同和创新从竞争中获胜。
第4讲课程要点：开创蓝海战略和特立独行法则与差异化战略的异同有哪些？何谓特立独行法则？何谓差异化战略？如何运用和掌握特立独行法则寻找企业支点。
课程纲要：
1. 特立独行法则
2. 特立独行&差异化竞争战略
3. 特立独行战略类型