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视频介绍
员工动态转化体系
摘要：推行绩效管理不仅仅是和员工的利益连接，关键是激活员工活力、积极性和创造力，挖掘员工潜能，因此绩效管理成果必须与员工培养和使用挂钩。有效应用绩效管理成果，建立员工动态转化体系。通过有效的员工动态转化，建立优胜劣汰的用人机制，使员工从人材变成“人财”。
1、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
2、企业活力三要素
3、实现员工动态转化，保持员工活力和适用性
4、实现员工动态转化的作用
5、实现员工动态转化的原则
6、实现员工动态转化的依据
7、员工绩效状态确定
8、员工能力状态确定
9、员工工作态度状态确定
10、员工优化配置方式选择
11、员工动态转换基本思路
12、员工动态转化激励清单
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员工动态转化体系
摘要：推行绩效管理不仅仅是和员工的利益连接，关键是激活员工活力、积极性和创造力，挖掘员工潜能，因此绩效管理成果必须与员工培养和使用挂钩。有效应用绩效管理成果，建立员工动态转化体系。通过有效的员工动态转化，建立优胜劣汰的用人机制，使员工从人材变成“人财”。
1、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
2、企业活力三要素
3、实现员工动态转化，保持员工活力和适用性
4、实现员工动态转化的作用
5、实现员工动态转化的原则
6、实现员工动态转化的依据
7、员工绩效状态确定
8、员工能力状态确定
9、员工工作态度状态确定
10、员工优化配置方式选择
11、员工动态转换基本思路
12、员工动态转化激励清单