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管理中的十二个关键时刻

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管理中的十二个关键时刻

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授课老师陈云青
时长 10小时
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  管理者在管理实践活动会遇到各种各样的问题。然而,万变不离其宗。从道(人性原理)术(管理手段)关联的角度解析管理实践活动中的关键动作。授人以鱼,不如授人以渔。课程以教练手法重点解析管理手段形成的内在逻辑。学员学后能举一反三、触类旁通以不变应万变地自主应对管理实践活动中一个又一个的关键时刻。因此,课堂具有极强的实操落地性。

  系统管理12节课,一次扶您上一个新台阶。讲案例,悟真谛;给工具,教方法;学得会,用得到。

  学会在未来不确定的挑战中,拥有高屋建瓴的领导力。带团队的能力,将直接决定您在组织版图上的位置。

视频章节

  • 第一章 概述
  • 第1节 十二个关键时刻简介 时长5分钟
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  • 第2节 管理中的道与术 时长11分钟
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  • 第二章 与上级主管决策意见不一致时该如何
  • 第1节 问题研讨 时长18分钟
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  • 第2节 实战演练 时长23分钟
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  • 第三章 如何炼就识人的火眼金睛
  • 第1节 如何炼就识人的火眼金睛 时长41分钟
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  • 第四章 如何对下属进行批评
  • 第1节 管理的核心内涵&批评的手法 时长22分钟
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  • 第2节 案例解析&实战演练 时长1小时
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  • 第五章 如何对下属进行表扬
  • 第1节 表扬的道与术 时长38分钟
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  • 第六章 如何实现自身的情商修炼
  • 第1节 情商修炼之情绪管理 时长43分钟
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  • 第2节 情商修炼之影响他人 时长24分钟
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  • 第七章 如何对待资深但不服从管理的下属
  • 第1节 如何对待资深但不服从管理的下属 时长38分钟
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  • 第八章 如何将极具挑战性的任务分配给下属
  • 第1节 目标营销 时长19分钟
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  • 第2节 目标营销实战演练&工作委派拓展 时长24分钟
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  • 第九章 如何对处于不同阶段的下属因材施教
  • 第1节 理论讲解 时长50分钟
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  • 第2节 案例解析&实战演练 时长44分钟
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  • 第十章 如何实现对团队成员的长效激励
  • 第1节 长效激励在规范和体系层面的应用 时长38分钟
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  • 第十一章 如何打造优秀的团队文化
  • 第1节 如何打造优秀的团队文化 时长41分钟
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  • 第十二章 如何辞退绩效不佳的员工
  • 第1节 如何辞退绩效不佳的员工 时长28分钟
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  • 第十三章 如何解决跨部门协作中的冲突
  • 第1节 如何解决跨部门协作中的冲突 时长39分钟
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