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做卓有成效的管理者

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做卓有成效的管理者

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授课老师姚俊杰
时长 2小时
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课程大纲:

第一部分:管理的有效性

1. 管理与管理者

2. 管理者个人与组织

3. 管理者的成效

4. 管理者遇到的障碍

5. 卓有成效管理者的习惯

第二部分:管理的目标与结果

1.关注结果

2.设定SMART目标

3.结果管理

4.执行工作辅导

第三部分:管理者的自我时间管理

1. 时间对管理者的压力

2. 时间的有效管理三步骤

3. 如何诊断自己的时间

4. 时间管理方法:番茄工作法

第四部分:发挥管理者的价值与优势

1. 管理有效性的关键—重视贡献

2. 建立正确的自我认知

3. 充分发挥管理者的优势

4. 用人所长的四个原则

5. 如何管理上司

第五部分:管理者的效能原则

1. 一次做好一件事情

2. 要事为先

3. 柯维优先矩阵

4. 确定优先顺序的重要原则

5. 有效授权

第六部分:管理者的有效决策

1. 管理者的决策任务

2. 决策的五个基础要素

3. 运用反面意见

4. 4P决策模型

视频章节

  • 第一章 管理的有效性
  • 第1节 建立卓有成效的管理习惯 时长20分钟
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  • 第二章 管理的目标与结果
  • 第1节 关注结果与设定目标 时长16分钟
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  • 第2节 执行工作辅导 时长10分钟
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  • 第三章 管理者的时间管理
  • 第1节 时间管理三步骤 时长12分钟
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  • 第2节 时间诊断 时长11分钟
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  • 第3节 几种著名的时间管理法则 时长17分钟
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  • 第四章 发挥管理者的优势
  • 第1节 建立正确的自我认知 时长13分钟
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  • 第2节 发挥管理者的优势 时长17分钟
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  • 第五章 管理者的效能原则
  • 第1节 管理效能与柯维优先矩阵 时长17分钟
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  • 第2节 确定要事为先的原则与授权 时长10分钟
    马上观看
  • 第六章 管理者的有效决策
  • 第1节 管理决策的5个基础要素 时长17分钟
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  • 第2节 4P 快速决策模型 时长11分钟
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