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目标计划管理：高效执行三九说明书

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目标计划管理：高效执行三九说明书

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授课老师王式华
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每企业最多收取26人共计￥5174.00费用
价格 ¥ 199.00
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视频介绍 系列介绍

1.企业中高层管理者
2.基层管理者
3.创业者，职场人
这门课程帮助企业解决如下实际问题：
如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？
目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？
在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？
如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？
本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

视频章节

  • 第一章
  • 第1节 执行力打造的误区与问题 时长9分钟
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  • 第2节 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标 时长12分钟
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  • 第3节 目标计划管理“三九”说明书之二——定计划. 时长9分钟
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  • 第4节 目标计划管理“三九”说明书之三——做推演 时长9分钟
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  • 第5节 目标计划管理“三九”说明书之四——先确认 时长9分钟
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  • 第6节 目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺. 时长10分钟
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  • 第7节 目标计划管理“三九”说明书之六——后解决 时长9分钟
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  • 第8节 目标计划管理“三九”说明书之七——控进度. 时长10分钟
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  • 第9节 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈 时长9分钟
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  • 第10节 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘 时长12分钟
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