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全景式项目管理
授课老师：邹亮
视频评分
总时长 12小时31分钟1 人学习1566 次浏览
人数
价格
¥ 139.00元/人/年
合计￥139.00
第00讲：全景式项目管理-先导篇.mp4
时长15分钟
第01讲：什么是项目管理？.mp4
时长30分钟
第02讲：PM的结构框架与系统思维 （上）.mp4
时长17分钟
第03讲：PM的结构框架与系统思维 （下）.mp4
时长19分钟
第04讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾.mp4
时长8分钟
第05讲：客户的需求如何分类？（上）.mp4
时长18分钟
第06讲：客户的需求如何分类？（下）.mp4
时长15分钟
第07讲：如何分析客户需求的“痛点”？.mp4
时长29分钟
第08讲：客户的需求如何进行优先级的排序？.mp4
时长11分钟
第09讲：如何进行工作任务的分解？.mp4
时长8分钟
第10讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？.mp4
时长13分钟
第11讲：为什么要进行流程优化？.mp4
时长11分钟
第12讲：什么是流程？.mp4
时长13分钟
第13讲：如何绘制项目流程图？.mp4
时长29分钟
第14讲：梳理流程时需要关注的点？（上）.mp4
时长25分钟
第15讲：梳理流程时需要关注的点？（下）.mp4
时长21分钟
第16讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）.mp4
时长20分钟
第17讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）.mp4
时长11分钟
第18讲：如何进行个人的时间管理？.mp4
时长26分钟
第19讲：如何进行项目的进度管理？.mp4
时长21分钟
第20讲：如何项目的进度可视化管理？.mp4
时长12分钟
第21讲：如何运用project软件进行进度管理？.mp4
时长22分钟
第22讲：解决问题的10个基本意识.mp4
时长18分钟
第23讲：项目成功的保证--项目质量管理.mp4
时长15分钟
第24讲：明确问题（发现问题的七个视角）.mp4
时长27分钟
第25讲：明确现状（评价问题的3个维度）.mp4
时长18分钟
第26讲：设定目标（勿把手段当目标）.mp4
时长6分钟
第27讲：找出根因（3个方法）.mp4
时长22分钟
第28讲：对策计划.mp4
时长22分钟
第29讲：对策实施.mp4
时长29分钟
第30讲：对策确认.mp4
时长8分钟
第31讲：固化成果.mp4
时长18分钟
第32讲：项目干系人与团队管理.mp4
时长9分钟
第33讲：如何规划项目的人力资源管理？.mp4
时长12分钟
第34讲：如何进行干系人管理？.mp4
时长26分钟
第35讲：如何进行项目团队管理？（上）.mp4
时长25分钟
第36讲：如何进行项目团队管理？（下）.mp4
时长24分钟
第37讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？.mp4
时长9分钟
第38讲：如何进行项目的回顾会？.mp4
时长7分钟
第39讲：职场复盘案例介绍.mp4
时长10分钟
第40讲：什么是复盘技术？.mp4
时长16分钟
第41讲：为什么要复盘？作用是什么？.mp4
时长10分钟
第42讲：何时复盘？.mp4
时长7分钟
第43讲：如何进行复盘？（上）.mp4
时长13分钟
第44讲：如何进行复盘？（下）.mp4
时长19分钟
第45讲：复盘中常见的问题.mp4
时长8分钟
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