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华为绩效管理-PBC
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第01讲:PBC作为作战地图
视频时长12分钟
第02讲:上下咬合的目标设定
视频时长13分钟
第03讲:业务指挥棒穿透
视频时长14分钟
第04讲:从静态考核到动态作战
视频时长13分钟
第05讲:强制分布与末位淘汰
视频时长13分钟
第06讲:授予即肯定原则
视频时长14分钟
第07讲:液态组织PBC重构
视频时长14分钟
第08讲:火车头与车厢的辩证
视频时长14分钟
第09讲:让听得见炮声的人评价人
视频时长15分钟
第10讲:非对称博弈机制
视频时长16分钟
本节介绍
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本节介绍
围绕华为PBC个人业务承诺体系,系统梳理目标咬合、业务承诺、动态作战与评价反馈等关键方法,帮助企业建立可执行、可跟踪的绩效管理机制。
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