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“绩效指标和标准设计”编制模板说明

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“绩效指标和标准设计”编制模板说明

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授课老师kwx
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视频介绍 系列介绍

做好绩效指标和标准设计是企业开展绩效管理最基础的工作之一。绩效指标是绩效管理的载体，也是绩效管理的核心要素。掌握科学的绩效指标设计方法是对人力资源管理者基本要求。本课程以某企业的这际案例为基础，按照绩效指标和标准设计的一般方法，对管理者如何分解、选择绩效指标，如何定义和统计指标，以及如何确定标准值并评价指标进行详细说明，确保学员快速掌握绩效指标设计方法。

视频章节

  • 如何将公司的任务落实到每一位员工 时长14分钟
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  • 如何合理制定部门层面绩效考核指标 时长13分钟
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  • 如何科学地制定员工的绩效考核指标 时长13分钟
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  • 如何做好绩效指标的定义及指标统计 时长15分钟
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  • 如何确定绩效指标的标准值和目标值 时长14分钟
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  • 如何确定绩效指标的评分和考核方法 时长14分钟
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　　 本课程属于《人力资源》系列课程中的一门，该系列共218门课程（含686小节）,套餐价格¥ 2680.00。建议你按套餐购买，这样更划算哦~

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