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机构案例

宁波银行《课程开发》

刘丽君 培训日期:2015-06-28 浏览:1053
项目背景
2015年6月,宁波银行运营条线培训部为了更好地支持业务发展,特别拟定了20个相关课题,选拔了35名左右的内训师(涵盖总公司和分公司),同时为每个课题配备了1位师傅为该课题开发内容把关,希望能够高效完成这些题的开发。

面临困难
1、通过哪种形式的课程开发能够保质保量的完成课题的开发任务?
2、由于这些课题的师傅比较忙,不能全天参与开发,在流程设计上,这些师傅哪些环节必须参与,如何参与确保目标达成?
行动&方案
结合宁波银行的具体情况及过往成功的案例,我们采用如下的方式来展开课程开发:

一、3天2晚集中开发

二、开发审核关键点

课程开发的重中之重是目标的梳理和确定,一旦目标偏离,一切无从谈起,因此,建议在目标梳理环节重点参与。

项目成果
经过3天2晚的课程开发,内训师们白天积极参与讨论,晚上在辅导师的带领下,认真完成当天的输出目标,最后圆满完成自我课题的开发!收获满满~

发布时间:2015-09-21

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符4.750%

讲师授课水平4.750%

服务态度4.750%