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机构案例

第六空间《以绩效提升为核心的组织能力塑造》

刘冉　培训日期：2015-03-01　浏览：983

领导力的挑战：
提拔上来的业务骨干，业务做得很好，带团队一塌糊涂
管理人员亲力亲为，下属成了看客，身上的“猴子”越来越多
管理者按照自己的模子招人，团队成员能力趋同，招募不到高质量人才
给了任务目标，如何分解给自己的团队，怎么保证目标执行到位
团队组建了，但心却不齐，如何才能让大家拧成一股绳，力往一处用
公司的绩效奖金太有限了，激励除了给钱，还有其他的方式吗
经理升职了，可是没有人能够顶的上来，不得不从外边找人
员工感觉不被重视，没有机会，缺少发展

学习总目标

阐明管理者的职责及其核心管理能力要求
学会组织设计的核心原则，建立团队工作流程与标准
掌握团队组建的方法，从招聘选材到上岗辅导
应用团队目标设定，分解任务，委派授权的关键技能
实现业务目标的管理工具：
招聘工具包、激励部署、OJT在岗训练、辅导评估管理工具应用训练

发布时间：2015-03-24

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