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培训受众
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
课程收益
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
课程内容
第一章 车间管理人员角色认知
1 ．生产车间在企业中的地位和作用
2 ．车间管理人员角色定位
3 ．车间管理人员的技能要求
4 ．管理的原则和要义
5 ．车间管理水平现状
6 ．上司的期望值
7 ．下属的期望值
8 ．讨论 : 新官如何上任
9 ．动动手 : 给自己定位
第二章 生产现场管理篇
1 ．现场管理的含义和重要性
2 ．现场图片的分析和经验学习
3 ．现场管理是细节管理
4 ．何为车间 “ 三定 ”
5 ．如何开展定置管理
6 ．目视管理、看板管理案例
7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
8 ． 5S 推行中的障碍
9 ．现场管理重在执行
10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
第三章 班组日常管理篇
1 ．生产计划的制定
2 ．如何处理进度落后
3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
5 ．如何提高产线效率案例
6 ．如何应对生产计划的变更
7 ．现场安全最重要
8 ．如何做好班后的交接管理
9 ．讨论 : 如何应对紧急插单
第四章 车间人员管理篇
1 ．责权不明确的后果
2 ．车间干部的工作职责
3 ．如何做好员工激励
4 ．批评员工的技巧
5 ．如何引导性格孤僻的员工
6 ．如何提升下属的执行力
7 ．关心下属的技巧
8 ．如何给下属授权
9 ．沟通的作用和沟通技巧
10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
第五章 车间物料管理篇
1 ．降成本的重要性
2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
3 ．如何正确地处理车间过剩余料
4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象
第六章 车间管理人员的自我成长
1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
2 ．如何做好时间管理
3 ．如何面对领导的批评
4 ．塑造自我的方法
5 ．驾驭情绪，驾驭工作
6 ．把自己融入到团队中
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