课程内容
第一单元（Section I） 兼并、收购与联盟
公司合并的9种类型
联盟的理由
联盟的6个类型
附录：并购术语集
第二单元（Section II） 历史回顾与中国国情
中国现阶段的并购
全球和亚太地区并购市场
并购热门行业
第三单元（Section III） 并购的动因及期望
并购的11项动因及期望
并购失败率居高不下的6大原因
第四单元（Section IV） 收购战略和必须回答的关键问题
德鲁克关于收购的6个原则
收购战略
关键的15个问题
第五单元（Section V） 收购程序和步骤
◆ 如何确定收购对象
◆ 如何在中国发现潜在的收购对象
◆ 搜寻目标公司的渠道
◆ 收购的程序、步骤和重点
案例研究：(Case Study) 中国高科技案例研究
第六单元（Section VI） 企业估价与评估技巧
上市公司和私人公司
“公允市价”的定义
估价目的与方法
影响价值的7个因素
附录：企业分析核对清单
案例研究：(Case Study) 亚特兰大管道与阀门供应公司；你应该购买哪家企业？
第七单元（Section VII） 企业出售程序
买家的类型
出售的程序
专业顾问和他们的角色
案例研究：(Case Study) 中国啤酒行业案例分析
第八单元（Section VIII） 文件和协议
并购文件
附录：进行审慎性调查时的律师核对清单
第九单元（Section IX） 兼并失败的原因及兼并整合计划
收购公司常犯的错误
整合计划目标
并购整合计划程序与责任
解决冗余人员和持续运作
案例研究：(Case Study) 西方石油公司&城市服务公司；海世界&海洋公园山地国际公司
第十单元（Section X） 联盟获得成功的指导原则
什么时候适合联盟
形成联盟时常犯的错误
形成联盟的程序和步骤
所有联盟所面临的共同问题
成功联盟指南
第十一单元（Section XI） 会计、税收和法律方面的考虑
◆ 中国税收法律和规定的原则
◆ 关于折旧
◆ 税收问题和相似性
案例研究：(Case Study) 折旧实例讨论