课程内容
第一部分：什么是管理？如何才能有效执行?
●让管理创造价值
●现代商业循环圈
1、团队
2、客户
3、商业模式
●新时代的执行——秘书门事件
1、管理模式-引发、支持及协助
2、管理身份
3、管理流程-七步执行地图（价值链）
第二部分：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
●高效执行的目标（PET）
第三部分：执行的技术架构体系
1、七步地图架构
2、F•E•B•C法则
3、K•V•C关键价值链
4、订立行动目标的三步技巧
5、行动计划的关键要素表
6、T•O•T•E行为弹性策略
7、A•B•C跟进策略
第四部分：应用案例
（现场教练案例示范与研讨）
1、 如何增加利润
2、 如何改善效益
3、 增加利润核心架构
4、 改善效益核心架构
5、 提升业绩核心架构