| 时间管理与工作组织技巧 （招生中） |
课程编号：26057 |
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| 上课时间：
从 2008-09-19 09:00 到 2008-09-20 17:00 |
| 课程时长：
16小时 |
| 市场价：
2800 元 |
| 淘课价：
2800 元
（在淘课网采购此课程，即获25200淘币 淘币换好礼） |
| 开课地点：
上海市
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| 人 气：
30
发表评价
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| 课程类别：
人力资源 生产管理 个人技能 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
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培训受众
总是处于紧张工作压力下，渴望有更多的时间和更好的方法，能帮助他们轻松地管理工作与自我管理的公司职能部门的经理以及主管或者各职能部门的资深员工。
课程收益
·明确工作方向和工作目标
·明确轻重缓急
·长短结合，既有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成
·减少压力、克服烦躁情绪
·减少遗忘和混乱
·将目标管理、日常事件管理、文件管理有效结合
课程内容
课程纲要（Course Outline）：
一、时间管理的基本概念
1、时间是什么
2、时间是怎样产生的
3、时间的基本特性
4、什么是时间管理
二、时间管理的重要意义
1、效率竞争:深层次的内涵
2、个体生命的有限性
3、☆ 速度竞争:团队综合效率
4、个人和组织的机会成本
三、员工的职业生涯规划
1、员工职业生涯与时间管理
2、人生的四个职业发展阶段
3、人生定位与选择最佳职业
4、企业为员工设计发展规划
四、团队组织的时间管理
1、我们企业的问题在哪里
2、团队时间管理的原则
3、走出观念上的误区
4、时间管理的八个法宝
5、案例分析
五、时间管理的基本策略
1、提高你的时间管理技能
2、应该记住的20条实用方法
3、经理人员的时间管理
六、基础工作与有备无患
1、树立时间价值观
2、组织结构流程优化
3、工作环境“５Ｓ”
4、日常价值法控制时间
七、工作目标及其计划性
1、浪费时间的大敌
2、时间管理第一法则
3、明确工作目标
4、目标体系的SMART原则
八、分清工作的轻重缓急
1、“80、20”法则运用
2、工作任务重要程度分析
3、工作时间紧迫性分析
4、工作优先级综合分析
九、时间管理的统筹技巧
1、并行工作模式
2、串行工作模式
3、并行串行如何兼顾
4、工作任务转移
十、管理技巧的具体应用
1、会议的时间管理
2、应酬的时间管理
3、学会说“不”
4、学会休息
2.公开课培训费用包括：授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用。
3.上课人数限制根据课程内容一般以30为限。
优惠方法:
1.提前一个月报名并提前20天付款，可享受9.5折优惠价。
2.同一公司在同一课程中，有2人报名，可享受9.5折优惠价；
3.有3人以上（含3人）报名，可享受9折优惠价。