培训机构简介
北京华泰科信科技有限公司
北京华泰科信科技有限公司，成立于2002年3月，专业从事项目管理及产品管理的咨询和培训服务。作为美国项目管理协会（PMI）注册的教育培训提供机构（R.E.P.），公司竭诚为客户提供专业的咨询和培训服务，致力于先进科学的管理…
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对日外包项目管理案例研讨与场景训练 课程编号：28115 
课 时： 14小时
人 气： 8   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 项目管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
 有一定经验和项目管理知识的对日外包项目经理。
 
课程收益
 使得学员认识对日外包项目的环境与特点，并结合这些特点来探寻应对策略，做到知己知彼，百战百胜。
 提高学员在对日外包项目管理方面的技能，使在学员对项目管理方法有深刻的认识，具备对项目进行团队管理、计划管理、分工管理、费用估算、进度管理、风险管理等方面的能力。
 结合对日外包项目的特点和实践启发及帮助学员认知目前项目中普遍存在的问题以及相应的解决办法。
 使学员了解软件外包项目经理的职责和任职要求，掌握如何从一个技术人员转换为项目经理。
 结合对日外包项目的实际案例，分析如何进行外包项目的管理，如何解决实际项目中所出现的问题。
 分享讲师十多年的对日外包项目管理的经验。
 
课程内容
案例分析：D公司对日软件外包项目失败的故事
知识点总结：
 对日外包项目环境和特点
 我国对日外包的优势、现状、发展前景
 探寻对日外包项目中通常所出现的问题（如：项目技术复杂、开发人员信心不足、项目管理不严、掩盖问题等）及解决的办法。
第一部分 项目启动
场景1～3
知识点总结：
 充分考虑将来可能遇到的问题
 让每个人都有用武之地，并且让他们协同工作。
 把握项目的正确方向，保持项目井然有序
 必要的时候，与客户和管理层进行沟通
 充分利用项目启动会议，使得项目干系人对项目达成一致。
第二部分 项目经理
场景4～9
知识点总结：
 如何作为一个合格的项目经理
 在选择项目成员的时候，项目经理应该如何做？
 项目经理如何协调技术和管理之间的关系。
第三部分 项目计划的编制
场景10～14
知识点总结：
 项目计划是项目成功的关键要素之一
 如何进行项目计划的编制
 如何应对不合理的项目计划？
第四部分 项目实施与控制
场景15～22
知识点总结：
 项目经理如何应对项目中进度、成本等方面所发生的冲突
 如何进行项目风险的管理
 如何面对项目中的变更
第五部分 项目管理的软技能
场景23～32
知识点总结：
 项目经理应该如何进行项目团队的建设，解决团队中出现的各种问题，如何提升领导力
 如何面对日方的客户，与他们交流的技巧有哪些？
 项目经理应该如何去应对公司内部的管理者，获取公司最大的支持？
第六部分 项目质量管理
场景33～35
知识点总结：
 商业目标决定质量目标，如何进行全面的软件质量管理
 质量管理人员和项目组成员的职责划分
 如何实施软件测试，如何认识软件测试的误区。
第七部分 项目收尾
场景36
知识点总结：
 项目总结对于项目管理的重要性
 如何进行项目总结工作，如何形成企业的知识积累
 
在线咨询　　　课程编号： 28115  咨询热线：021-61505199
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