生产合理化改善-IE工业工程 (已过期) 课程编号:28541 
上课时间: 从 2008-05-29 09:00 到 2008-05-29 16:30
课程时长: 6 小时
市 场 价: 380 元
淘 课 价: 380 
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开课地点: 东莞市 长安镇长安图书馆4楼
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课程类别: 生产管理
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培训受众
生产技术主管、品质工程主管、生产现场管理干部、生产技术工程师、品质工程工程师
 
课程收益
◇ 认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义
◇ 掌握基本的IE分析方法
◇ 用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果
 
培训颁发证书
培训证书
 
课程内容
1. 工业工程研究的目的和基本方法

2. 动作分析
◇ 动作分析的目的与改善顺序
◇ Therblig分析与作业改善具体方法
◇ 动作经济原则
◇ 案例研究

3. 流程分析
◇ 流程分析概述
◇ 流程分析记号与基本步骤
◇ 制品流程分析与案例
◇ 作业者流程分析与案例
◇ 联合流程分析与案例
◇ 事务流程分析与案例

4. 时间分析
◇ 标准时间与生产平衡分析
◇ 时间分析
◇ 稼动分析与损耗

5. 搬运与工厂布置提高效率
 
讲师介绍
陈建平 培训讲师

---- 华中科技大学毕业
---- 当代全美MBA经典原版教材培训毕业
---- 香港国际管理研究院IE课程考核合格
---- 深圳市德信诚经济咨询有限公司 特约讲师

◆ 工作经历

---- 10年外企制造业品质管理、生产管理实务经验,其中6年为日资企业中高层管理人员,担任过大、中型企业ISO 9000及ISO 14000专员、工厂内部改善专案室课长、品管课长、生管课长、企业内训策划师、企业内训高级讲师。

◆ 优势与特长

——工厂品质管理与生产管理体系的诊断、导入、推行与改进;

——ISO 9000、ISO 14000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训;

——对供应链管理、企业再造、流程优化、组织变革具有丰富的实战经验;

——QCC、 TQM、 QC7 、SPC、 IE 、5S/6S/7S/8S/9S 、JIT 、MRP培训与实施;

——工厂高效率的实现,“五品”控制,生产现场管理,定置管理,目视管理,仪校管理;

——企管人员十大关键管理技能的评估与提升。
 
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