课程发布机构信息

上海立坤企业管理咨询有限公司
加入时间 2008-04-28
简介 立坤咨询是国内领先的智业服务机构，在复杂多变的中国经济环境中，系统整合国际成熟的管理体系和咨询模式，面向快速成长的国内企业提供管理咨询服务，助力企业把握发展机遇，全面提升内部运营效率。
立坤咨询管理专家在咨询行业的不懈探索与追求，成功地为几十家本土企业提供了实效性的管理咨询服……
更多详情
精益生产咨询服务 课程编号：28616 
课　　时： 600 小时
人　　气： 13   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理 质量管理 MBA/总裁班
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
生产组织无序，浪费及波动较大，需进一步提升生产效率的企业
 
课程收益
精益生产咨询目标
“零浪费”为精益生产的终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：
 “零”转产工时浪费(Products 多品种混流生产)：将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”
 “零”库存(Inventory 消减库存)：将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为“零”
 “零”浪费(Cost 全面成本控制)：消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费
 “零”不良(Quality 高品质)：不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。
 “零”故障(Maintenance 提高运转率)：消除机械设备的故障停机，实现“零”故障。
 “零”停滞(Delivery 快速反应、短交期)：最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。
 “零”灾害(Safety 安全第一) ：人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
 
培训颁发证书
以客户验收通过为准
 
课程内容
及时生产 • Takt 时间 • 拉动生产系统 • 连续流 • 平衡生产 • 库存管理 • 柔性车间/生产线布局 • 柔性工厂布局全面生产行维护 • 自主保全 • 专业保全 • 焦点改善 • 品质保全 • 初期管理 • 业务改善 • 人才培养 • 环境保全 IE生产效率提升 • 设备（人机联合分析） • 人（动作分析、动作经济性） • 工艺（时间分析、作业标准、生产平衡） • 布局（流程经济性分析） 6S • 6S活动教育 • 6S样板区作战 • 6S全面展开 • 目视管理 • 考核评比 • 改善实施 • 制度标准化 • 6S互动延伸全面品质管理 • 全体系统 • 工序保证系统 • 检查系统
 
在线咨询      课程编号： 28616  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：    * 报名人数：
* 联系电话： - （区号-电话号码）
移动电话：
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号