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深圳市伟思途学习技术有限公司
加入时间 2008-05-16
简介 深圳市伟思途学习技术有限公司(WISEWAY LEARNING CO.)成立于二零零六年三月，是一家专注于互动教育培训产品研发的咨询机构。公司自创立以来，秉承一贯的开发理念"通过技术让学习充满效率和乐趣",陆续向市场推出了一系列拥有技术专利的管理沙盘产品和网络学习课件。其中，系列……
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TRIANGLING项目管理沙盘 课程编号：29739 
课　　时： 20 小时
人　　气： 8   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 项目管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
目标学员：

1、 有别于其他沙盘，技能提升是设计的一个重点；
2、 受众广泛；适合中、低项目管理水平要求的受众；
3、 通用性。不针对特定行业；
 
课程收益
TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，六个项目组在时间、成本和品质（TQC）的三重制约下，运做各种属性差异的项目，力求商业利益的最大回报。
 
课程内容
TRIANGLING项目管理沙盘
Project Management Simulating Training

课程简介：

TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，六个项目组在时间、成本和品质（TQC）的三重制约下，运做各种属性差异的项目，力求商业利益的最大回报。
TRIANGLE项目管理沙盘设计的管理逻辑基于PMI的知识体系，核心演练在于项目进度管理、成本管理和人力资源管理三个模块。另外，对于项目风险管理、沟通管理、范围管理以及质量管理都有一定程度的涉及。采购管理在沙盘设计中没有涉及。

内容纲要：

1、项目流程
- 平衡时间、成本和品质的制约关系，达到项目回报的最大化；
- 完成一个项目的整体流程；
- 界定和确认项目；
- 项目生命周期与资源投入的关系；
2、项目人力资源管理
- 项目组织环境与如何组建成功的项目团队；
- 项目经理的选择和影响力；
- 项目组人员职业生涯规划与项目执行的关系；
- 如何保持和提升项目成员的协作水平；
- 如何达到最佳的项目人员配置；
- 选择和培养骨干/潜质人员；
- 跨部门人员管理；
- 研发、培训等发展性投资和项目成果之间的关系；

3、项目进度管理
- 如何分解和界定项目任务（WBS）；
- 认识项目任务之间的关系和逻辑顺序；
- 项目排序（网络代号图）；
- 项目估时的方法和技巧；
- 如何制定一个合理的项目工期计划（PERT）；
- 如何利用关键路径来合理掌握进度和调配资源（CPM）；
4、项目成本管理
- 如何做好项目费用预算；
- 人力资源计划；
- 平衡成本与进度的关系；
- 不确定性成本的控制；
5、其他知识点
- 如何应对项目的变更风险；
- 人员才干和协作能力与提升项目品质的关系；
- 项目团队核心能力建立和提升；
- 如何培养和留住核心人员；
- 多项目运作管理；

目标学员：

1、 有别于其他沙盘，技能提升是设计的一个重点；
2、 受众广泛；适合中、低项目管理水平要求的受众；
3、 通用性。不针对特定行业；

课程长度：
2天


 
在线咨询      课程编号： 29739  咨询热线：021-61505199
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