课程内容
一、精细化管理特训营提供 12 种高管最常用、最需要掌握的管理技术：
1.战略致胜――战略制定过程中的减法策略
2.数据谋略――总经理财务思维 7 个核心观点
3.全局市场――360 全维度营销
4.谋定而动――市场策划部的 8 大功能
5.步步为赢――大客户项目管理的 10 个里程碑
6.非同凡响――经销商大会的 4 个核心环节
7.层层把关――员工招聘 8 步法
8.目标牵引――工作绩效的因素权数考核法
9.不疏不漏――员工离职管理的 12 个要点
10.人本合一――知识工作者管理的 3 大原则
11.挣脱枷锁――总经理的授权管理及时间管理
12.倍数效率――总经理办公会的管理
二、精细化管理研究中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的 30 种《精细化管理工具手册》：
1.《战略制定过程中的减法策略》
2.《战略指导下的年行事历》
3.《360 全维度营销》
4.《销售漏斗与信息喇叭》
5.《新产品上市流程》
6.《顾问式渠道业务会谈》
7.《市场策划部的 8 大功能》
8.《大客户项目管理的 10 个里程碑》
9.《经销商大会的 4 个核心环节》
10.《经销商协议的完备附件》
11.《员工招聘 8 步法》
12.《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13.《知识工作者管理的 3 大原则》
14.《岗位明晰鱼刺图》
15.《工作绩效的因素权数考核法》
16.《员工离职管理的 12 个要点》
17.《总经理财务思维 7 个核心观点》
18.《简明企业预算》
19.《如何通过现金流发现企业危机》
20.《读懂财务报表速成》
21.《采购管理的三权分立》
22.《分公司和办事处的审计及执行办法》
23.《进度表和甘特图》
24.《管制图的制作及其应用》
25.《商标、专利、品牌等的建设要点》
26.《总经理的授权管理及时间管理》
27.《总经理办公会的管理》
28.《企业例会的设计及组织》
29.《一页纸的商业计划书》
30.《鱼缸管理技术》
三、3 天 2 夜精细化管理特训营的 16 个模块安排
模块序号 训练内容
模块 1 经典案例分享
模块 2 精细化管理体系讲解
模块 3-1 12 种高管管理技术训练
模块 15 专家答疑
模块 16 主教练点评