SPC统计制程控制 课程编号： 33350
开课时间： 2008年07月20日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2008年07月20日 16:00
课程时长： 6 小时
市 场 价： 680 元
课程类别： 生产管理 项目管理 质量管理
开课地点： 苏州市 昆山长江南路1128号日月星城国际商务中心二楼培训室
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培训受众
基层主管人员和生产一线管理人员
课程收益
1,数据种类及分析方法
2,品质检验中的一个常见致使错误
1，直方图中隐藏的一个秘密
2，Cp，Cpk 的计算：
3，Cp,Cpk 的判断方法：
4，Cpk 提高的方法和分析的思路
5，six sigma理论中的CPK
6，如何应用软件进行Cpk计算
1,介定统计过程控制
 如何执行与原理
2,可以根据连续的数据说明，示范，解释控制图，包括:
 X-bar,R,S和个别值控制图
 分组与频率
 控制图解释
 点超标意味着什么
 控制限与规格限的区别与作用
 管制图如何起到预防作用
 对失控状态做出的反应
3,根据离散数据说明，示范，解释控制图，包括
 P,NP,C,U 控制图
培训颁发证书
SPC统计制程控制证书
课程内容
SPC培训大纲
阶段 详细内容 备注
1,数据的种类及常见的分析方法 1,数据种类及分析方法
2,品质检验中的一个常见致使错误
2,Cp,Cpk 1，直方图中隐藏的一个秘密
2，Cp，Cpk 的计算：
3，Cp,Cpk 的判断方法：
4，Cpk 提高的方法和分析的思路
5，six sigma理论中的CPK
6，如何应用软件进行Cpk计算
3,统计过程控制SPC 1,介定统计过程控制
? 如何执行与原理
2,可以根据连续的数据说明，示范，解释控制图，包括:
? X-bar,R,S和个别值控制图
? 分组与频率
? 控制图解释
? 点超标意味着什么
? 控制限与规格限的区别与作用
? 管制图如何起到预防作用
? 对失控状态做出的反应
3,根据离散数据说明，示范，解释控制图，包括
? P,NP,C,U 控制图
4,实战训练 Spc实战训练
5,企业SPC应用分析讨论 讨论本企业SPC与统计方法应用
目前存在的问题

培训师介绍
田易华讲师、周士量讲师......
田老师（donny tan）简介
工商管理MBA，PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
近几年又与国内上百家企业负责人进行了面对面的深入交流；经过潜心研究，制定出极具操作性的企业培训整体解决方案！课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟， 案例（故事）+图片+游戏，从事咨询培训业六年以来，超过600场次的课程客户满意度均在90%以上！

授课风格：

田老师是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。

田老师认为，一门好的到厂培训课程应该具备以下的条件：

定制化而非标准化：

每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求访谈至关重要。

顾问式而非简单化：

成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案和思维技巧，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。田老师认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案。

复合式而非单一化：

在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

学员的评价：

1田老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。
2在培训前不太清楚的问题，培训后得到了一定的启发。听君一席话，胜读十年书，受益非浅。
3老师的实战经验很强，案例和工作中遇到的问题很接近，对工作方面有很大的提高。
4在理论和概念上的阐述很清晰明了，而且案例说明也很专业到位，对实际工作有很大益处。

服务客户：
依玛仕 (优秀班组长内训) 怡得乐电子 （优秀班组长内训） 浦东机场 （生产计划与执行控制内训） 美的电器、中国联通、TCL、比亚迪、正力集团、广东省土产进出口 ( 集团 )、西门子 、贝尔阿尔卡特、北大方正数码、青岛啤酒股份、奥林巴斯、汉高、吉德电器、朗科科技、珠江钢铁、万信达集团、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、富士康电子、富士施乐、京瓷光学、步步高电子、慧谷集团、黑田电子、荣事达、湖南三一重工、雅仕集团、大红鹰实业、飞利浦手机事业部、香港亿源机电、美能达实业、中国移动、金立手机、隆宇世纪等.牧田（中国）有限公司（班组长内训）、曼氏集团、长兴光电（昆山）工业材料有限公司、膳魔师（中国）有限公司。
周士量讲师简介
管理学硕士，清华大学MBA，中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型合资企业任职多年，历任生产经理、副总经理、合资企业总经理，独立董事。享有十几年资企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程有：
现场管理类：《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类：《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类：《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类：《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类：《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类：《精益生产—改变世界的机器》、《精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类：《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类：《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
（昆山）工业材料有限公司、膳魔师（中国）有限公司。
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