培训受众
企业经营管理者、财会人员, 尤其公司的董事会成员, 高层管理人员, 各个部门项目总监或经理。
课程内容
一. 企业发展的生命周期的各个阶段和财务主管的专业的核心
二. 现代企业理财概述
1. 财务内部两大组织(会计与内部控制, 金库管理)
2. 现代会计职能
3. 现金流量管理职能
三. 内部控制
1. 内部控制的要素
2. 内部控制的具体运用
3. 内部控制的常见问题分析
四. 成本控制
1. 产品成本的控制
2. 质量成本的控制
3. 战略成本管理
# 关于目标成本(补充)
五. 资金管理和计划预算
六. 资本运作
1. 资本预算
2. 资本成本和资本结构构成决策
3. 兼并和收购
# 案例: 南天科技买壳的决策
七. 总结: 财务主管专业素质的非专业组合能力