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卓越执行力

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培训受众:

高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益:

概念清晰:二十一世纪重要的成功因素是有一支具备卓越执行力的团队
测试体验活动并陈述:到底什么是执行?什么是执行力?什么是绩效?
思考并讨论:执行力和绩效之间是什么关系?

课程大纲:

课程内容
卓越执行力课程大纲:

模块一管理者执行素养提升
一、管理的核心是执行
企业的失败主要来自于企业内部!
未来什么样的企业可以持续发展?--建立“双脑型组织”
执行力是企业发展的保证
到底什么是执行?什么是执行力?什么是绩效?
体验测试活动:执行与绩效
管理者必备知识:经营与管理同等重要
经营与管理的核心,二者的区别于联系,主要衡量指标
管理的核心是执行!
执行力高的人一定懂战略,基于战略的执行最有效!
二、管理者执行素养提升
执行力低下的首要原因是---高、中、基层的观念差异
体验活动:观念冲击!成功始于观念超前
观念决定行为!
倒金字塔理念
卓越执行必备:正确的事业观念!
管理者的四项执行职责
管理者常犯的几个错误
体验活动:快乐执行
每个人心中都有一个法宝!
强烈的进取心!
锁定目标,创造机会!

模块二塑造卓越执行力的四个行动方案
行动方案一:效果与任务--创造性执行!
您是做效果的还是做任务的?
效果和任务有什么不同?
案例分析与点评
学员陈述:一个有效地改善效果的方法:戴明法
活动:现场制定本企业、本部门的“效果”方案
行动方案二:责任为天--没有任何借口
勇于承担责任,不要抱怨
分析:中国人为什么不愿意承担责任?
视频小故事:佛珠
解决方案:制度决定责任!
没有任何借口!
讨论:海尔的送货员冤不冤?
行动方案三:带好一个团队--提高团队员工的职业能力
带团队的第一个问题:如何提升员工的职业能力?
职业能力由两部分构成
管理者要研究工作方法
不要“veryveryChinese!”
现场讨论:如何卖手机成交量最大?
带团队的第二个问题:解决团队冲突的三个中国式办法
冲突极大的破坏执行力
冲突的三个“中国式”解决方法
谈行为不要谈个性
行动学习:现场训练!
行动方案四:做好管理沟通--沟通与执行关系最密切
执行中50%的问题因沟通不好引起
向您推荐一个防止信息失真的实用方法---三七原则
与上级沟通的要点是什么?
与同级沟通的要点是什么?
与下级沟通的要点是什么?
接受上级任务时首先要考虑哪几个问题?
情感沟通一用就灵的三个方法

本课程名称: 卓越执行力

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