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向军队学管理-――团队领导力 周永涛

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课程大纲:

一、课程概述

1、破冰活动:空杯心态

2、讲解:课程目标内容与培训方法



二、管理的困惑

管理手段越来越多,忠诚越来越难找,人越来越难管理;管理技术越来越先进,问题越来越多,困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大,舞蹈在企业竞争的舞台中央。

1、管理难题

2、管理现象

3、管理之梦

4、管理新思路



三、团队与群体的区别

1、 团队游戏:管理balance pole

2、小组讨论:团队的特征

3、讲师讲解:高效团队管理

■团队组成特征及概述

■高效团队的三个特征

■团队的五个要素

■何为团队精神



四、团队与领导力解读

1、 脑力风暴:你如何理解领导与领导力?领导与管理者区别

2、 讲师讲解:领导者角色认知

3、 小组讨论:团队领导与领导团队

4、 讲师讲解:团队使命感对完成业绩的影响

5、 录像观摩:(拯救大兵)

6、 讲师总结:领导者的定位和特点、领导者的素质模型



五、可以献出生命的文化――文化是最终制胜的力量

军队文化是军队制度运行的基础,文化是精神的,制度是行为的,行为是在精神的支配下完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。企业文化是企业制度运营的基础,企业的文化价值导出员工的行为方向。

1、军队文化的内涵

2、文化的力量

3、军队文化的不同层面

4、军旗重于生命

5、军队的文化建设

6、建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化的方法和形式



六、令人忠诚敬业的制度

铁打的营盘流水的兵,有了完善科学的制度,就有了稳固不变的企业基础。

1、制度是战斗力的基础和保障

2、制定制度的两个要点

3、把制度训练成习惯

4、制度决定人

5、规则=程序+制度



七、平民变英雄的训练

是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民,学生,甚至文盲,土匪,街头混混完全违背自己的本性,最终成长为优秀的人民子弟兵。

1、战斗力的四个组成部分

2、各国军队提高战斗力的三个训练内容

3、企业培训的误区

4、把普通人训练成优秀员工

5、树立危机意识,设立假想敌



八、竞争取胜的战略战术

企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。没有战略指导的战术是一种盲目的战术 ,而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。

1、 团队游戏:管理trangram

2、小组讨论:领导为什么被领导了?

3、讲师总结:企业战略永远大于战术



九、总结与归纳

1、主要概念回顾

2、行动计划

本课程名称: 向军队学管理-――团队领导力 周永涛

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