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课程大纲:

高效工厂成本控制
课程背景
很多人往往有这样一个认识误区――控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。

课程大纲
一、成本基础
利润表P&L
利润增加的两种途径
年度经营计划与降低成本

二、削减人员成本
精简组织
工作抽样
提高劳动效率
消除系统损耗
三、削减采购成本
1、建立价格信息体系
格网络收集系统
建立价格咨询系统
建立价格资料查询系统
2、正确考核采购人员
采购人员
购绩效考核
轮换与审计
3、采购过程控制
关键性采购原则
ABC管理法
招标与谈判
供应商之间的竞争
包装和运输
延迟付款
材料标准化
采购合同管理
4、正确考核供应商
如何认可供应商
如何评估供应商
四、库存成本
库存控制的作用与方法
ABC库存管理
减少短缺
供应商库存管理
仓库管理要点
五、削减质量成本
什么是质量
什么是质量成本
如何控制质量成本
六、消除七大浪费
什么是浪费
工厂有哪些浪费
七大浪费指什么
如何消除七大浪费

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