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新晋主管管理加速度

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培训受众:

中层管理 基层主管

课程收益:

结构完整内容系统:本课程本课程主要通过实际案例分析、活动体验、互动讨论、课程讲授等方式,帮助主管从上任开始到逐步转变成熟,循序渐进地以时间为序,使他们正确认识自我管理角色,熟练掌握日常管理中的基本技能,顺利实现由中间到中坚力量角色的转变。

课程大纲:

课程内容

新晋主管管理加速度课程大纲:

第一部分、融入团队当中
主管在组织中充当怎样的位置
案例:新主管为何惹火烧身
先了解团队成员能力特征,而非急于开刀
了解公司、部门过去、现在与未来

第二部分、管理始于计划
目标的重要性
制定工作目标容易犯的错误
目标的五大原则
如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标
布利斯定理
制定工作计划方法:决策树形图、甘特图、目标检查进度表
将工作程序化
练习:员工培养计划如何制定

第三部分、将工作任务明确化
案例:为什么会议上员工一言不发?
开好会议的全过程
参加会议小贴士
委派工作六步骤
明确员工岗位职责的方法

第四部分:团队建设与发展
案例:员工不服管该怎么办?
主管如何善用手中的权力?
为员工提供支持与帮助
塑造团队文化的几种策略
案例:员工内部起矛盾该怎么办?
从佛祖用人看问题员工
如何让员工自己发挥所长
对问题员工实施管教
员工自我发展之路

第五部分、管理中常见的误区与防范
案例:该主管犯了哪些错?
管理中的常见几种误区
应对策略:5R管理
善用赞美
接受忠告
自我情绪调整与控制
团队学习与个人学习

第六部分、沟通在心
活动体验:迷你企业
向上沟通方法与要诀
案例讨论:女秘书PK老板
与部属沟通方法与要诀
与同事沟通方法与要诀

第七部分、如何做好员工的表率
活动体验:没有任何借口
执行到位靠什么
以身作则的力量

第八部分:持续提升员工绩效
探讨:绩效哪里来?
绩效是管理出来的,还是考核出来的?
绩效管理的闭环
确定员工绩效目标
绩效考核的几种方法介绍
如何进行绩效面谈


课程特色

培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施;
培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为企业因绩效管理方法问题导致考核不公、指标设计不当、考核后未有改善等问题给出解决措施,帮助企业及时转化培训效果。

本课程名称: 新晋主管管理加速度

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