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总经理的财务管理 咨询培训

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课程大纲:

第一部分、总经理的职权
一、股东会的职权
二、董事会的职权
三、经理层的职权
四、监事会的职权
五、法人治理结构的权利比较
六、总经理的角色
所有者代表:和股东一起分享经营成果和承担经营责任;
经营者代表:和总经理一起具体管理企业并对股东负责;
主要是决策:是法人治理结构的中心,承上并启下,主要责任承担者
第二部、现代企业财务管理
一、从资金去认识财务管理(传统的财务管理)
1、企业的资金
2、资金的运动
3、财务管理内涵:财务是现金的函数,表达融资、投资、股利分配过程。
4、财务管理的外延
二、从资源去认识财务管理(现代的财务管理)
1、企业的资源
2、资源的保护:产权
3、资源的流动(产权的流动):交易
4、资源的约束:契约
5、资源与财务管理关系
6、财务管理内涵
7、财务管理的外延
第三部分、总经理与财务管理
一、企业是企业的企业:追求企业价值最大化
1、战略引导
2、预算保证
二、企业是社会的企业:追求以股东为代表的利益相关者价值最大化
1、利益相关
2、财务协同
三、企业是企业家的企业
1、天然矛盾
2、激励约束
第四部分、总经理财务管理思路
一、抓信息披露,建立财务预警体系
1、读懂财务报表――资产负债表
2、读懂财务报表――利润表
1、读懂财务报表――现金流量表
2、学会简单分析
3、打造财务支持决策系统
财务支持领导决策
(1)财务信息系统
(2)价值链分析
(3)融资规划
(4)投资规划
(5)利润规划
4、建立财务预警体系
二、抓全面预算管理,建立激励与约束机制
1、建立出资人预算体系
出资人预算的含义
2、建立经营者预算体系
3、发挥全面预算管理主要作用
财务支持战略落地
(1)年度经营计划
(2)全面预算管理
(3)绩效管理
(4)薪酬管理
(5)战略审计
三、抓财务组织建设,建立财务委派制度
1、明确财务组织定位
2、打造财务组织
3、建立会计委派制度
4、狠抓内部审计
财务支持利润创造
(1)成本控制
(2)税收筹划
(3)资金集中管理
(4)运营资本管理
(5)并购重组
四、抓融资管理,控制投资管理
1、集中资源办大事;
2、拓宽融资渠道;股权融资、 债权融资
财务支持风险控制
(1)公司治理
(2)内部控制
(3)风险管理
(4)集团公司财务管控
(5)与非财务系统融合
3、健全投资决策程序;
4、不断围绕价值链开展并购重组,实施产业整合

培训师介绍:

 
上海视野经济研究所所长,上海财经大学会计学院研究员,视野国际财务管理咨询(上海)有限公司总经理,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团财务管控》、《集团管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《企业战略管理》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》。
【备注信息】
十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训,往财务管理提升企业价值和企业战略管理方向研究,围绕财务咨询培训促战略落地提升财务系统支持决策控制风险撑开利润资本运作等研发财务咨询培训产品……

本课程名称: 总经理的财务管理 咨询培训

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